日前從全聯(lián)冶金商會(huì)了解到,， 2016年在中央宏觀調(diào)控政策的指引下,，民營鋼鐵企業(yè)認(rèn)真貫徹“三去一降一補(bǔ)”精神,，努力完成去產(chǎn)能指標(biāo),。2016年全國粗鋼去產(chǎn)能6500萬噸，民營企業(yè)占了主要部分,。據(jù)河北,、江蘇、山東,、河南四個(gè)產(chǎn)鋼大省統(tǒng)計(jì),，粗鋼去產(chǎn)能2714萬噸，占全國粗鋼去產(chǎn)能的41.7%,。四省民營企業(yè)粗鋼去產(chǎn)能達(dá)到2494萬噸,，占全國去產(chǎn)能總量的38.36%,占四省去產(chǎn)能總量的91.9%。民營鋼鐵企業(yè)抓住市場機(jī)遇,，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長,，利潤水平不降反增,。據(jù)145家民營鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計(jì)顯示，2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入14933億元,，同比增長11%,。實(shí)現(xiàn)利稅522.72億元，同比增長456%,。實(shí)現(xiàn)利潤401億元,，而去年同期虧損44億元，利潤增長445億元,。噸鋼利潤94元,，去年噸鋼虧損22元，今年噸鋼利潤最高的企業(yè)超過400元,。
全聯(lián)冶金商會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,，按照“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革的要求，民營鋼鐵企業(yè)加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,，增加品種、提高質(zhì)量,，減少和停止對鋼鐵產(chǎn)業(yè)的投入,，開拓加大新產(chǎn)業(yè)開發(fā)，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,。深入開展對標(biāo)挖潛活動(dòng),，對照行業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，改進(jìn)管理,，降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用,。以大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)為新工具和手段,，創(chuàng)新模式,，企業(yè)管理水平有了大幅度的提升。他強(qiáng)調(diào)說,，民營鋼鐵企業(yè)取得的成績,，除了企業(yè)自身的努力外，更主要原因是中央宏觀調(diào)控政策發(fā)揮了根本性作用,，經(jīng)營環(huán)境得到了不斷的改善,。具體來講，是受益于去產(chǎn)能,、各種政策紅利進(jìn)一步釋放,、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加強(qiáng)、房地產(chǎn)和汽車制造業(yè)的穩(wěn)定需求等新政策,、新措施的推行,。這些因素的疊加作用,，大大緩解了供過于求的問題，促使鋼鐵市場出現(xiàn)積極變化,，展現(xiàn)了弱平衡的特征,。也才有了鋼材價(jià)格穩(wěn)中有升，為企業(yè)效益提升提供了有利條件,。
據(jù)悉,，民營鋼鐵企業(yè)去產(chǎn)能的過程中，采取了多種形式和措施,。主動(dòng)配合國家有關(guān)部門,，分別采取了拆除廠房、封存設(shè)備,、關(guān)停企業(yè)的方式,。以唐山市為例，全市累計(jì)壓減高爐38座,，化解煉鐵產(chǎn)能1873萬噸,；累計(jì)壓減轉(zhuǎn)爐69座，化解煉鋼產(chǎn)能3140萬噸,。僅2016年,，壓減高爐15座，化解煉鐵產(chǎn)能786萬噸,；壓減轉(zhuǎn)爐12座,，化解煉鋼產(chǎn)能783萬噸。2016年民營鋼鐵企業(yè)在外部壓力增大的情況下,，從加強(qiáng)管理,、創(chuàng)新機(jī)制、降低成本入手,，狠抓轉(zhuǎn)型升級(jí),，在創(chuàng)新中促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。以沙鋼鐵集團(tuán)為代表的一大批民營企業(yè),，不走擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)能的路子,，把投資轉(zhuǎn)向新產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)，重新規(guī)劃企業(yè)發(fā)展定位,，拓展發(fā)展途徑,，從原來的鋼鐵轉(zhuǎn)型發(fā)展為新型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。同時(shí)認(rèn)真補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)的短板,，提升環(huán)保水平,，增加品種，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
利用大數(shù)據(jù),、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù),，提升企業(yè)管理水平。廣泛采用了電子商務(wù),，優(yōu)化原材料采購,，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍。山西立恒鋼鐵等一大批企業(yè),，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理,，以信息技術(shù)為手段，全面更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,、計(jì)量管理和采購銷售管理,，減少了三分之一的人員，提高了效率,，人均年產(chǎn)鋼達(dá)到1200噸,。
積極推進(jìn)企業(yè)重組，建龍集團(tuán)為代表的鋼鐵企業(yè),，提出了建立冶金發(fā)展基金的方案,，并向國家發(fā)改委做了匯報(bào)，取得了國家有關(guān)部門的支持,?；鸾⒑螅瑢⑦M(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)的集中度,，融合資源，為鋼鐵工業(yè)保持合理產(chǎn)能提供資金支持,。
環(huán)保水平大大提升,。企業(yè)環(huán)保意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，把環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的生命線,，沒有環(huán)保就沒有企業(yè),。同時(shí)，企業(yè)對環(huán)保加大資金投入,，以德龍集團(tuán)為例,，近年投入環(huán)保資金8.8億元，大大提升了環(huán)保的硬件水平,，成為環(huán)保的標(biāo)桿企業(yè),。