與當前市場炒得火熱的跨界并購,、傳統(tǒng)行業(yè)染指新興領域不同,，機械設備領域的并購大部分都比較保守。
近幾年，工程機械行業(yè)制造商并購風生水起,，企業(yè)間并購不斷書寫新篇章，掀起一股股并購浪潮,。在資本市場上,，這些涉及并購交易的公司也受到投資者追捧，紛紛步入上漲通道,。
根據理財周報數據統(tǒng)計,，2013年7月1日至2014年9月10日，A股機械設備行業(yè)的上市公司共發(fā)生了100宗以上并購交易,，機械設備行業(yè)作為國家重點鼓勵支持的行業(yè),，規(guī)模化已成為企業(yè)發(fā)展的主要方向,。企業(yè)通過兼并重組,，可完善產業(yè)鏈，增加市場占有率,，形成規(guī)模優(yōu)勢,，獲得穩(wěn)定的收入和利潤。
另一方面,，從2011年起,，機械設備行業(yè)進入了一段相對低位運行時期，在經歷行業(yè)產能過剩,、競爭加劇等不利市場環(huán)境后,，行業(yè)開始尋求新的突破。如何在低迷的市場中沖出重圍破繭成蝶,，成為整個行業(yè)都在不斷探索的話題,。在這種情況下，通過并購來實現戰(zhàn)略升級亦是不可避免的話題,。而機械設備行業(yè)的并購活動,，也有其一貫的行業(yè)特點。
海外并購愈加頻繁
跨國并購數量增多,，是中國2014年機械設備行業(yè)并購的一大亮點,。在上述理財周報數據的統(tǒng)計期間，共發(fā)生了9筆跨國并購,，上市公司走出國門的意愿越來越強,。
無論是中聯(lián)重科(行情,問診)收購Raxtar股權，還是陜鼓動力(行情,問診)收購EKOL,，抑或是日發(fā)精機(行情,問診)收購MCM股權,，都體現出中國資本走出海外,，在全球內尋找獵物的野心。
機械設備雖然是一個相對傳統(tǒng)的行業(yè),，但作為制造業(yè)的核心,，其重要性不可低估。
當前,，歐洲經濟持續(xù)不景氣,，一些傳統(tǒng)的機械設備制造商，甚至是有百年歷史的老牌企業(yè),，生產經營都遭遇了嚴重困難,。而中國企業(yè)手握大把資金，又面臨轉型升級的困境,，所以中國機械設備行業(yè)尤其是工程機械領域近幾年紛紛并購國外同行企業(yè),。
2014年5月，日發(fā)精機宣布,，將通過定增募資的形式,，作價1264萬歐元（約1億元人民幣）收購意大利MCM公司80%的股權。但由于公告發(fā)布后股價迅速跌落增發(fā)價導致定增不能成行,，公司又改為通過重大資產重組形式,，完成此次股權收購。據悉,，MCM公司主要從事高端數控機床,，包括大型加工中心、重型機床和關鍵零部件的研發(fā),、生產和銷售,，產品廣泛應用于航空、兵器,、汽車,、能源、軍工等領域,。日發(fā)精機方面表示,，急迫收購的原因，主要是想通過收購MCM彌補其航空產業(yè)鏈短板,、加速拓展國際市場,、開發(fā)新的利潤增長點。
2014年7月,，陜鼓動力與捷克EKOL達成收購意向，陜鼓動力預計將耗資13.39億捷克克朗（約4億人民幣）收購EKOL100%股權,。EKOL公司是全球少數具備自主,、完整的反動式蒸汽輪機設計生產能力的公司,，其產品在汽耗等指標上處于全球領先地位。
陜鼓動力將借助此次收購促進公司在海外戰(zhàn)略布局的早日形成,，借助EKOL海外銷售渠道與海外工程經驗,，提升與強化公司在海外市場的開發(fā)能力；同時EKOL還會與公司既有的汽輪機技術形成互補,，提高公司綜合競爭力,。
2014年8月，中聯(lián)重科宣布收購荷蘭Raxtar公司35%股權,。Raxtar公司是集研發(fā),、生產、銷售為一體的是全球升降機領先企業(yè),，歐美高端升降機市場占有者,，產品覆蓋了施工升降機、傳輸平臺,、貨梯和工業(yè)電梯領域,，其施工升降機產品曾參與諸如美國紐約世貿中心等全球多個國際標桿項目的施工和建設。中聯(lián)重科方面表示,，中聯(lián)重科將借助Raxtar公司在升降機領域豐富的國際化生產,、研發(fā)和高端市場營銷經驗，提升中聯(lián)重科升降機在全球市場的競爭力和品牌影響力,。
一中國機械設備行業(yè)資深人士坦言,，“中國的機械設備企業(yè)，在國內發(fā)展到一定程度,，需要向國際市場進行拓展,，而資本運作則是最快的方式，可以迅速將成熟企業(yè)的技術優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢轉化成自己的競爭力,。”
反觀被并購的國外企業(yè),，他們曾經無比輝煌,，但由于經濟危機的影響已經元氣大傷，有些已經生存困難,，要渡過危機,、繼續(xù)保持競爭力，就需要中國巨大的市場和巨量的資金去發(fā)展,，并購雙方相得益彰,。
不過，面對機械設備行業(yè)跨國并購的動作頻頻，也有業(yè)內人士表示,，國內企業(yè)還是要高度重視跨國并購的風險,，企業(yè)在選取并購標的時看中的是技術、品牌和渠道等資源,，但并購最難的是企業(yè)文化和管理思路的融合,，要綜合考慮公司的戰(zhàn)略定位和業(yè)務方向，要對合作對象有深入了解,，如果收購了一家不合適的企業(yè),，消化不良，對收購方來說,，可能是災難性的后果,。
并購策略穩(wěn)扎穩(wěn)打
與當前市場炒得火熱的跨界并購、傳統(tǒng)行業(yè)染指新興領域不同,，機械設備領域的并購大部分都比較保守,，行業(yè)龍頭們立足主業(yè)，深耕細作,，希望通過最大化自己的技術和資源優(yōu)勢,，進一步鞏固龍頭地位，并向相關行業(yè)進行橫向拓展,。
2014年8月,，中聯(lián)重科宣布以20.88億元收購奇瑞重工18億股股份，占總股本的60%,。布局農機領域,，是中聯(lián)重科戰(zhàn)略轉型的路徑之一。
根據中聯(lián)重科的部署,，為有效彌補行業(yè)周期帶來的風險,，中聯(lián)重科董事長詹純新和他的團隊正將公司發(fā)展重點由工程機械板塊轉型為工程機械、農業(yè)機械,、環(huán)境產業(yè),、重型卡車和金融服務這五大板塊齊頭并進。此次并購標志著中聯(lián)重科拓展農業(yè)機械業(yè)務板塊的戰(zhàn)略正式落地,，中聯(lián)重科將借助此項收購進入農業(yè)機械行業(yè),，在城鎮(zhèn)化發(fā)展中形成新的利潤增長點。
2014年9月,，興源過濾(行情,問診)發(fā)布重組預案,，公司擬通過向特定對象非公開發(fā)行股份和支付現金相結合的方式收購浙江水美環(huán)保工程有限公司100%的股權。水美環(huán)保主要從事工業(yè)及市政污水處理業(yè)務,，并開始布局土壤修復,、污泥處理,、河道綜合整治等環(huán)保細分領域。興源過濾表示,，本次與水美環(huán)保的強強聯(lián)合,，有利于拓展壓濾機集成系統(tǒng)應用的業(yè)務覆蓋領域，通過對水處理領域進行深度價值開發(fā),，逐漸完成對水環(huán)保產業(yè)的行業(yè)布局。
目前,，中國工程機械行業(yè)的折舊特點,、中國經濟的規(guī)律性和周期性決定了工程機械行業(yè)的周期性運行規(guī)律，加上產能過剩,，供過于求,，使得行業(yè)市場競爭日益激烈，利潤率迅速下降,，間歇性的增長和下滑成為市場常態(tài),。
正是由于國內傳統(tǒng)機械設備行業(yè)面臨景氣度不高的狀況，提升技術,、拓展產品線,、提高產品質量已成為企業(yè)生存發(fā)展、轉型升級的重要途徑,，企業(yè)變革勢在必行,，必須在保持合理的增長速度、趨于正常利潤的前提下發(fā)現和培養(yǎng)新的機會,。
而并購,，是轉型升級最快的捷徑?？梢灶A見,，機械設備行業(yè)的并購重組活動方興未艾。