中國寶武鋼鐵業(yè)發(fā)展中心,、戰(zhàn)略規(guī)劃部,、公司治理部、辦公廳,、財務(wù)部,、人力資源部,、安全監(jiān)督部、能源環(huán)保部、科技創(chuàng)新部,、審計部,、法務(wù)部負責人參加會議并作相關(guān)管理對接宣貫。馬鋼集團領(lǐng)導班子成員及副總師,、總經(jīng)理助理,，馬鋼股份經(jīng)營層等參加會議。

會上,，魏堯匯報了馬鋼集團基本情況,。他說，近年來,，馬鋼牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展要求,，切實把精益管理作為提高質(zhì)量和效益的內(nèi)在要求和重要途徑，加快全要素,、全流程,、全方位的管理變革，持續(xù)推進運營高效,、管理透明,、過程規(guī)范、成本節(jié)約,。魏堯表示,，管理對接是重組后馬鋼集團面臨的當務(wù)之急，對下一步的整合,、融合至關(guān)重要,。馬鋼將把管理對接作為一次觀念融通、管理診斷,、培訓提高,、對標找差的過程，圍繞“制度接軌,、規(guī)劃承接,、運營協(xié)同、專業(yè)化整合”等方面,，認真學習,、深刻領(lǐng)會中國寶武的管理理念、管理體系和管理要求,，以全面融入中國寶武管理體系的新實踐,、新成效，助推馬鋼集團管理水平的新跨越和發(fā)展的高質(zhì)量,，為實現(xiàn)億噸寶武,、成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者,、共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈作出應(yīng)有的貢獻。

胡望明在講話中對馬鋼干部職工在重組過程中,，特別是國慶期間,，為確保馬鋼集團安全順行、隊伍穩(wěn)定所付出的艱辛努力表示感謝,。他指出,，中國寶武與馬鋼集團實施重組是中國鋼鐵行業(yè)備受關(guān)注的一件大事，是鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,、央企和地方國企打造國際一流鋼鐵企業(yè)的典范,。這次重組具有廣闊的發(fā)展前景，將對中國鋼鐵行業(yè),、乃至全球鋼鐵行業(yè)產(chǎn)生深遠影響。

胡望明指出,，當前,，中國寶武重組馬鋼集團已經(jīng)進入了實質(zhì)性操作階段，中國寶武高度重視,，計劃成立整合融合領(lǐng)導小組,，制訂整合計劃，挖掘協(xié)同效益,，探索激勵機制,，推進文化融合。當務(wù)之急,，我們要做好管理的協(xié)同和對接,，具體要做好以下幾個方面的工作。

第一,，系統(tǒng)體系對接,。要以成熟細致和先進的管理運營系統(tǒng)為抓手，深入移植,、全面推進系統(tǒng)的一致和覆蓋,。以信息化建設(shè)倒逼業(yè)務(wù)整合，確?！翱?、準、深入”的整合目標,，最終提升整體競爭力,。要以商業(yè)計劃書為主線和抓手，做好規(guī)劃的有效承接,、分解和執(zhí)行,。

第二,，管控架構(gòu)對接。中國寶武正在以管資本為導向,，以分業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ),，逐步擴大專業(yè)子公司管理幅度、壓縮管理層級,，打造中國寶武“資本運作層—資產(chǎn)經(jīng)營層—生產(chǎn)運營層”三層管理架構(gòu),。尤其在對接初期，馬鋼集團要進一步強化與集團總部的協(xié)同對接,。

第三,，戰(zhàn)略規(guī)劃對接。要將馬鋼總體發(fā)展規(guī)劃納入集團總體規(guī)劃體系,，加快鋼鐵發(fā)展規(guī)劃的有序承接,。要自覺服務(wù)和服從國家戰(zhàn)略，聚焦主責主業(yè),，形成優(yōu)勢互補,、高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域布局；借助重組機遇,，積極響應(yīng)“一帶一路”倡議,，統(tǒng)籌海外鋼鐵布局。要將馬鋼的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,，按照中國寶武“三步走”總體安排,，實現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)、效益引領(lǐng)和規(guī)模引領(lǐng),，驅(qū)動鋼鐵生態(tài)圈高質(zhì)量發(fā)展,。

第四，業(yè)務(wù)協(xié)同對接,。馬鋼獨具特色的“板,、型、線,、輪,、特”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對中國寶武產(chǎn)品系列形成有益互補,。要加快產(chǎn)品協(xié)同對接,，提高板材方面的市場占有率、市場影響力和定價權(quán),。在產(chǎn)品服務(wù)體系,、服務(wù)能力、服務(wù)標準等方面的協(xié)同優(yōu)化,，具有巨大潛力,。此外,，馬鋼多元產(chǎn)業(yè)要在“一基五元”的框架下，按照“一企一業(yè)”,、“一業(yè)一企”的原則做好整合規(guī)劃,，提高產(chǎn)業(yè)競爭力。

第五,，文化協(xié)同對接,。要通過文化的協(xié)同對接、融入融合,，有效繼承并發(fā)揚原有企業(yè)文化精髓,，從整合到融合，從形似到神似,，不斷提升企業(yè)文化的向心力,、凝聚力。

第六,，把握好改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系,。做好馬鋼戰(zhàn)略重組，不僅要協(xié)同對接好,，促進更好發(fā)展,，同時還要為實踐國有資本、國有企業(yè)改革,，推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，發(fā)揮積極促進和引領(lǐng)示范作用。要把改革的力度,、發(fā)展的速度和穩(wěn)定的程度結(jié)合起來,，在保持穩(wěn)定中推進改革發(fā)展，通過改革發(fā)展促進社會穩(wěn)定,。

胡望明強調(diào),，各業(yè)務(wù)中心、各部門,、各單元都要深度對接,，通過對接實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。讓我們一起共同努力,，加快步伐,，推進整合融合，攜手共建綠色智慧型鋼鐵生態(tài)圈,，將中國寶武早日打造成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè),。

當天上午,，胡望明、張錦剛一行在魏堯,、丁毅等的陪同下,，先后考察調(diào)研了馬鋼四鋼軋總廠1580生產(chǎn)線、300t轉(zhuǎn)爐,，煉鐵總廠4號高爐,，輪軸事業(yè)部車輪二線，長材事業(yè)部大H型鋼生產(chǎn)線等生產(chǎn)現(xiàn)場,，詳細了解了馬鋼煉鐵,、煉鋼、軋鋼生產(chǎn)工藝,、裝備水平,、環(huán)保落實、關(guān)鍵技術(shù)指標,，以及馬鋼板材,、輪軸、H型鋼產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、新品開發(fā),、市場布局、項目建設(shè)等情況,。

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