在外部市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變,、鐵礦石價(jià)格高位震蕩的條件下,，山鋼股份萊蕪分公司煉鐵廠以精益管理,、降本增效為切入點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)進(jìn)廠原燃料質(zhì)量管控,，取得良好成效,。今年1至2月份,，該廠原燃料把關(guān)創(chuàng)效1228萬(wàn)元。

　　該廠完善了進(jìn)廠原燃料把關(guān)長(zhǎng)效機(jī)制,，修訂了《原燃料檢驗(yàn)把關(guān)流程優(yōu)化方案》,、《原燃料取制樣質(zhì)量把關(guān)考核辦法》、《原燃料檢驗(yàn)崗位走動(dòng)式監(jiān)督管理制度》等規(guī)章制度,，使原料檢驗(yàn)崗位人員有章可依,，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程，確保公平,、公正,，提高了取樣代表性。管理技術(shù)人員強(qiáng)化走動(dòng)式管理,，深入班組,，加大內(nèi)外部中間產(chǎn)品、煤,、焦,、礦等的抽查力度，對(duì)原燃料質(zhì)量情況預(yù)知預(yù)控,。利用精益管理的理念和方法,，緊緊盯住監(jiān)裝、計(jì)量,、質(zhì)檢、卸料等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，加大管理力度,，每周開(kāi)展一次聯(lián)合督察行動(dòng)，嚴(yán)防劣質(zhì)原材物料進(jìn)廠,。成立由紀(jì)委,、行政監(jiān)察、生產(chǎn)技術(shù)科,、辦公室保衛(wèi),、原燃料供應(yīng)站、原料質(zhì)檢站,、職工代表等組成的聯(lián)合把關(guān)組,，到周邊國(guó)內(nèi)礦供貨方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)裝汽運(yùn)進(jìn)廠礦30余次，把關(guān)效益達(dá)300余萬(wàn)元,。

　　合理控制原料進(jìn)廠,，建立《原燃料質(zhì)量把關(guān)績(jī)效登記臺(tái)賬》，將原料名稱,、檢驗(yàn)結(jié)果等信息詳細(xì)登記,，月度匯總存檔并形成評(píng)價(jià)報(bào)告,，確保原燃料把關(guān)管控過(guò)程安全化、精準(zhǔn)化,、高效化,。不斷優(yōu)化原燃料檢驗(yàn)方法，合理調(diào)整檢驗(yàn)流程,、布局,，促進(jìn)了檢驗(yàn)?zāi)芰μ岣撸瑱z驗(yàn)周期縮短,，信息傳遞加快,。在取制樣、化驗(yàn)區(qū)域安裝監(jiān)控?cái)z像頭,、移動(dòng)執(zhí)法儀,，對(duì)檢化驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行全方位監(jiān)控，確保標(biāo)準(zhǔn)操作,，高效把關(guān),，去年累計(jì)實(shí)現(xiàn)把關(guān)效益4800余萬(wàn)元。原料質(zhì)檢站自主開(kāi)發(fā)了“原燃料檢驗(yàn)調(diào)度系統(tǒng)”,，根據(jù)工作性質(zhì)隨機(jī)分配人員到崗取制樣和化驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)了檢驗(yàn)準(zhǔn)確率和及時(shí)率100%的目標(biāo)，為保障高爐穩(wěn)定順行提供了可靠依據(jù),。