在外部市場環(huán)境復雜多變,、鐵礦石價格高位震蕩的條件下,，山鋼股份萊蕪分公司煉鐵廠以精益管理、降本增效為切入點,，重點加強進廠原燃料質量管控,，取得良好成效,。今年1至2月份，該廠原燃料把關創(chuàng)效1228萬元,。

　　該廠完善了進廠原燃料把關長效機制,，修訂了《原燃料檢驗把關流程優(yōu)化方案》、《原燃料取制樣質量把關考核辦法》,、《原燃料檢驗崗位走動式監(jiān)督管理制度》等規(guī)章制度,，使原料檢驗崗位人員有章可依，嚴格執(zhí)行標準化規(guī)程,，確保公平,、公正,，提高了取樣代表性。管理技術人員強化走動式管理,，深入班組,，加大內外部中間產品、煤,、焦,、礦等的抽查力度，對原燃料質量情況預知預控,。利用精益管理的理念和方法,，緊緊盯住監(jiān)裝、計量,、質檢,、卸料等關鍵環(huán)節(jié)，加大管理力度,，每周開展一次聯合督察行動,，嚴防劣質原材物料進廠。成立由紀委,、行政監(jiān)察,、生產技術科、辦公室保衛(wèi),、原燃料供應站,、原料質檢站、職工代表等組成的聯合把關組,，到周邊國內礦供貨方現場監(jiān)督監(jiān)裝汽運進廠礦30余次，把關效益達300余萬元,。

　　合理控制原料進廠,，建立《原燃料質量把關績效登記臺賬》，將原料名稱,、檢驗結果等信息詳細登記,，月度匯總存檔并形成評價報告，確保原燃料把關管控過程安全化,、精準化,、高效化。不斷優(yōu)化原燃料檢驗方法,，合理調整檢驗流程,、布局，促進了檢驗能力提高,，檢驗周期縮短,，信息傳遞加快,。在取制樣、化驗區(qū)域安裝監(jiān)控攝像頭,、移動執(zhí)法儀,，對檢化驗過程進行全方位監(jiān)控，確保標準操作,，高效把關,，去年累計實現把關效益4800余萬元。原料質檢站自主開發(fā)了“原燃料檢驗調度系統(tǒng)”,，根據工作性質隨機分配人員到崗取制樣和化驗,，實現了檢驗準確率和及時率100%的目標，為保障高爐穩(wěn)定順行提供了可靠依據,。