近日,，寶鋼集團有限公司（以下簡稱“寶鋼”）與武漢鋼鐵集團公司（以下簡稱“武鋼”）重組成立的中國寶武鋼鐵集團正式揭牌,，標志著中國第一、全球第二的鋼鐵企業(yè)由此誕生。據媒體報道,，此次寶鋼與武鋼的重組是中國鋼鐵業(yè)首個集團重組與上市公司合并同步推進的央企聯合重組,，重組后成立的中國寶武集團,，擁有員工22．8萬人,，資產總額約為7300億元，營業(yè)收入將達3300億元,。

　　近年來,，隨著世界經濟持續(xù)低迷,，中國經濟也進入調整轉型期，中國經濟增速明顯放緩,，鋼鐵供過于求,，產能過剩的問題日趨突出。此外,，中國的鋼鐵企業(yè)眾多,，產品同質化嚴重，這也加劇了市場的惡性競爭,，進而導致鋼材價格低迷,，企業(yè)效益明顯下滑。

　　雖然國家力推鋼鐵業(yè)兼并重組,，以期化解鋼鐵業(yè)的過剩產能,，提升產業(yè)的集中度和競爭力，但由于各地的鋼鐵企業(yè)都是利稅大戶,，而整合重組過程中難免會有人員,、利益等方面的調整，因而,，鋼鐵業(yè)兼并重組常常難以推進,，去產能、調結構的效果并不明顯,。

　　今年2月,，國務院出臺的《關于鋼鐵行業(yè)化解過剩產能實現脫困發(fā)展的意見》明確提出，中國要從2016年開始,，用5年時間再壓減粗鋼產能1億噸－1．5億噸。為此,，國家還安排了1000億元用于鋼鐵煤炭工人分流安置,。今年5月，國務院總理李克強在召開的央企 “瘦身健體提質增效”會議上要求,，2016－2017年兩年間央企要率先壓減10％左右的鋼鐵和煤炭產能,。

　　應該說，此次寶鋼與武鋼的重組,，既是兩家央企響應國家推進鋼鐵業(yè)去產能,、調結構的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需求,。兩家央企通過重組可以解決部分高端產品的重復建設,、優(yōu)化產品結構，提升中國鋼鐵企業(yè)的國際競爭力,。

　　按照國際鋼鐵協會2016年6月發(fā)布的數據,，2015年寶鋼粗鋼產量達到3494萬噸,，位居全球第五位；武鋼粗鋼產量達到2577萬噸,，位居全球第十一位,。而寶鋼與武鋼重組后，按照2015年全球鋼鐵公司粗鋼排名的指標,，躍升為全球第二大,、中國第一大鋼鐵公司。

　　無疑,，此次寶鋼與武鋼的重組是鋼鐵企業(yè)的強強聯合,，將進一步提升產業(yè)的集中度，通過企業(yè)間資產整合,，比如防城港和湛江港項目的集中規(guī)劃和鋼廠搬遷等,，實現去產能、調結構的目標,。

　　從國際經驗來看,，大型鋼鐵企業(yè)重組后，會促使鋼鐵業(yè)的過剩產能下降,，同時提升企業(yè)的運營效率,。比如，日本NKK公司與川崎鋼鐵公司的重組以及新日鐵與住友金屬公司的重組,，均通過對原有產能重組,、協調對接，減少了產能,，提高了保留設備的產能利用率,。

　　但也需要看到，寶鋼和武鋼都是鋼鐵業(yè)的巨頭,，擁有員工多達22．8萬人,，重組面臨著人員安置、債務處理,、市場細分等多種問題,，兩家企業(yè)的融合難度比較大。此外,，兩家企業(yè)雖然都屬國務院國資委直接管理的央企,，但由于有部分稅收屬于地方政府，今后的稅收如何分配,、協調,，也是需要解決的問題。這意味著,，今后,，寶鋼與武鋼的重組融合還需要一個比較長的磨合過程,。

　　盡管如此，從長遠來看,，寶鋼與武鋼的重組,，符合行業(yè)的發(fā)展趨勢，有助于解決部分高端產品的重復以及產能過剩的問題,，有利于中國鋼鐵業(yè)的轉型升級,，對其他鋼鐵企業(yè)的重組有示范引領作用。

　　目前,，中國有500多家鋼鐵企業(yè),，其中民營鋼鐵企業(yè)達到400多家。在400多家民營鋼企中,，產能達1000萬噸以上的僅有7家,，而產能在100萬噸以下的多達200多家。眾多鋼鐵企業(yè)的無序競爭加劇了資源消耗和產能過剩,。

　　縱觀世界上鋼鐵業(yè)發(fā)達的國家和地區(qū),，鋼鐵企業(yè)的產業(yè)集中度和專業(yè)化程度都遠優(yōu)于中國。比如,，日本5家鋼鐵企業(yè)的鋼產量占到了全國的75％,。而在中國，前十大鋼鐵企業(yè)的市場占有率不足50％,。

　　可以預計,，寶鋼與武鋼重組的示范效應，加上國家化解鋼鐵產能的持續(xù)推進,，中國鋼鐵業(yè)將掀起新一輪兼并重組的熱潮,，不同地域、不同所有制鋼鐵企業(yè)的重組有望提速,。