今年以來，高峰期產(chǎn)能超過２２００萬噸的湖南華菱鋼鐵集團(tuán),，在湖南省委,、省政府指導(dǎo)下，主動(dòng)以“三去一降一補(bǔ)”為切入點(diǎn),，展開了大刀闊斧的“一攬子改革”,，率先探索“自強(qiáng)、自新”的轉(zhuǎn)型之路,，取得了生產(chǎn)經(jīng)營企穩(wěn)向好的積極成果,。
華菱鋼鐵集團(tuán)是湖南省最大的省屬國企和全國鋼鐵行業(yè)十強(qiáng)之一，也是全球最大的寬厚板生產(chǎn)企業(yè),、先進(jìn)汽車板生產(chǎn)企業(yè)和世界主要無縫鋼管供應(yīng)商,。
近期記者來到華菱旗下湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司采訪。在寬厚板生產(chǎn)車間,，伴隨著升騰的蒸汽和機(jī)器的轟鳴,，一塊塊通紅的鋼坯被源源不斷地加工成造船板、橋梁板,。記者了解,，今年二季度以來，板材生產(chǎn)線基本滿負(fù)荷,。
同樣,，華菱漣源鋼鐵集團(tuán)煉鋼車間，記者見到的也是一片繁忙,。漣鋼負(fù)責(zé)人介紹,，雖然華菱在人力資源成本控制上過“緊日子”，但收入向?qū)I(yè)技術(shù)人才和一線傾斜的格局沒有變,。有的生產(chǎn)骨干月收入能超過廠領(lǐng)導(dǎo),，有博士學(xué)位的專業(yè)人才每年協(xié)議工資不低于２０萬元，還發(fā)安家費(fèi),、送精裝住房,。
然而，半年多以前華菱生產(chǎn)經(jīng)營形勢還是另一番景象,。
華菱鋼鐵集團(tuán)副總裁陽向宏等人介紹，華菱２０１５年技改投資沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期回報(bào),，資產(chǎn)負(fù)債比高達(dá)８０％以上,，上市公司每股虧損高達(dá)０．９８元，加權(quán)凈資產(chǎn)收益率為－３３％,。很多生產(chǎn)項(xiàng)目訂單急劇萎縮,，開工不足……
華菱資產(chǎn)１２００億元左右,，占湖南省國資總額的１／４，牽涉其１０萬職工,、上下游產(chǎn)業(yè)超過２０萬從業(yè)者生計(jì),，還連帶２０余家國有、商業(yè),、民營金融機(jī)構(gòu)的債權(quán)安全和湖南金融秩序的穩(wěn)定,。湖南省委、省政府高度重視華菱狀況,，經(jīng)過周密運(yùn)籌,，決定以“三去一降一補(bǔ)”為切入點(diǎn)實(shí)施“一攬子改革”。
首先,，去產(chǎn)能減少無效供給,。今年以來，華菱旗下“中冶湘重”５０萬噸產(chǎn)能項(xiàng)目關(guān)停封存,；“錫鋼”１００萬噸粗鋼電爐生產(chǎn)線就地封存并與當(dāng)?shù)卣炗喠送．a(chǎn)承諾書,。未來３年，華菱還要退出煉鋼產(chǎn)能３９０萬噸,，將粗鋼產(chǎn)由目前的２１４５萬噸降至１７５５萬噸,。以期在大大減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的同時(shí)，減少大量有毒有害氣體,、廢水,、廢渣和粉塵排放。
其次,，做精品提高質(zhì)量效益,。華菱鋼鐵集團(tuán)董事長曹慧泉說，鋼鐵業(yè)有過剩產(chǎn)能,，但鋼鐵業(yè)不是過剩產(chǎn)業(yè),。“華菱”今年以來聚焦中高端產(chǎn)品和新興用鋼領(lǐng)域,，在造船,、海工、橋梁,、高壓容器,、油氣、核電,、軍工等七大用鋼領(lǐng)域形成差異化競爭優(yōu)勢,，國內(nèi)港珠澳大橋、１４．７萬立方大型ＬＮＧ運(yùn)輸船,、“新埔洋號(hào)”３０．８萬載重噸ＶＬＣＣ運(yùn)輸船,、中海油９８１平臺(tái),、俄羅斯北極圈亞馬爾項(xiàng)目等大量使用華菱產(chǎn)品。通過技術(shù)創(chuàng)新,，華菱高端汽車板已通過福特,、大眾、沃爾沃等主機(jī)廠認(rèn)證并供貨,。加上降成本,、降費(fèi)用、去庫存,、促銷售和多元化發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上的新興產(chǎn)業(yè)等措施,，華菱旗下湘鋼、漣鋼形勢持續(xù)向好,。
此外,，促改制積聚發(fā)展動(dòng)能。企業(yè)辦社會(huì),、管理僵化,，是特大型國有鋼鐵企業(yè)的通病。曹慧泉介紹,，華菱“快刀斬亂麻”,，拿著兩大頑癥“開刀”。按照“三級(jí)法人,、兩級(jí)管控”原則,，華菱集團(tuán)法人單位由１２６家整合成不到５０家。通過社會(huì)管理職能移交,、后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)化改革和開辟內(nèi)退,、辭職、終止勞動(dòng)合同三條退出通道,，截至今年９月份累計(jì)精減崗位員工６１００多人,。
“減員增效改革‘先領(lǐng)導(dǎo)干部，后一般員工,；先機(jī)關(guān),，后基層；先找退路,，后平穩(wěn)退出’,。”華菱湘鋼黨委副書記張愛兵表示,，“這樣做取得了‘企業(yè)穩(wěn)定,、社區(qū)穩(wěn)定、改革穩(wěn)順’的效果,?！?/p>