鋼鐵煤炭壓減產(chǎn)能后干什么,？干當下最熱的機器人,？干未來市場容量可能最大的養(yǎng)老？還是干脆像武鋼那樣去養(yǎng)豬？

　　鋼鐵煤炭企業(yè)一般體量龐大,，且屬于最原始的采掘業(yè)和加工業(yè)，很難找到一個既有盈利前景,，又能某種程度上利用現(xiàn)有設備,、技術和人員的行業(yè)?！安桓射撹F(煤炭)干什么”,，應該是過剩行業(yè)企業(yè)負責人目前最頭疼的問題。

　　中國的企業(yè)似乎有個“通病”：現(xiàn)有業(yè)務陷入停頓時,，總是想嘗試進入當下最火的行業(yè),。先是一擁而上，最后一哄而散,。這些年來,，液晶電視、多晶硅,、風電,、智能手機、房地產(chǎn)等，都被我們玩壞了,；眼下正在玩的是機器人和無人機,；未來被玩的可能是無人駕駛和石墨烯……一個行業(yè)只要被眾多企業(yè)盯上，最終都逃脫不了過剩和被拋棄的命運,。

　　因此,，鋼鐵煤炭企業(yè)在涉足新的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品時，不僅要考慮該行業(yè)和產(chǎn)品的市場容量和盈利前景,，而且要考慮行業(yè)和產(chǎn)品的市場壁壘和競爭程度,，考慮自身的條件和能力。

　　投資時的“從眾”行為是能力低下的表現(xiàn)———大家都走的道路,，可能是安全的道路,。萬一走錯了，那也是“共軍”太厲害,，不是“國軍”無能,。決策者心里更“安心”一些，輿論也會給予某種寬容,。

　　“多元化”某種程度上也是能力低下的表現(xiàn)———對某一行業(yè)(產(chǎn)品)信心不足,，才需要其他行業(yè)(產(chǎn)品)作為“有益的補充”，幻想東方不亮西方亮,。

　　“多元化”本質(zhì)上是淺層次上的競爭———靠大量生產(chǎn),，規(guī)模經(jīng)營和價格武器，迅速擊潰競爭者,。而專業(yè)化則是在“多元化”的基礎上,，選定一兩個行業(yè)，深挖細做,，靠獨有技術和高附加值獲取利潤,。隨著專業(yè)化越來越深入，競爭對手會越來越少,，競爭程度反而有所緩解,，企業(yè)更容易長久存活。

　　譬如挖人參,，是只挖主干,，多挖幾棵(多元化)賣錢多,，還是挖完整,，挖全細枝末節(jié)(專業(yè)化)賣錢多？這是需要決策者仔細掂量的,。

　　中國企業(yè)喜好“快,、大、多”，還與獨特的體制有關,。瑞士,、德國等的家族企業(yè)，一輩子只做一個產(chǎn)品,，不斷深入和完善,，代代相傳；中國的國有企業(yè),，每隔十來年換一撥經(jīng)營者,，有利潤考核的層層壓力，并且指標只增不降,。新經(jīng)營者就位,，必須立說立行，很快見實效,。不新上一兩個項目,，不干出幾件讓人刮目相看的事情，不足以顯出新人有思路,、有魄力,、有能力。而調(diào)整是否有必要,、項目是否有可行性,，往往考慮不周。這種體制機制上的天然缺陷,，造成中國企業(yè)太“趕”,，目光短淺，經(jīng)營決策浮躁,，鮮有長遠考慮,。

　　回到過剩產(chǎn)業(yè)的減產(chǎn)轉產(chǎn)上，有兩個問題需要注意：

　　一是國家給予化解過剩產(chǎn)能的獎補資金,，主要是解決消化人員的“吃飯”問題,，基本沒有安排轉產(chǎn)資金。而過剩行業(yè)的許多企業(yè)已經(jīng)虧損三四年,，家底甚薄,。因此，在涉足新的行業(yè)和產(chǎn)品時,，眼光要高,，但起步要穩(wěn)，循序漸進,，切忌一口吃個胖子,。

　　二是在新的投融資體制下,，除“關系國家安全和生態(tài)安全，涉及全國重大生產(chǎn)力布局,、戰(zhàn)略性資源開發(fā)和重大公共利益”等企業(yè)投資項目外,，一律由企業(yè)依法依規(guī)自主決策，政府不再審批,。沒有政府幫助把關,，就要求企業(yè)在涉足新行業(yè)新產(chǎn)品時，嚴格執(zhí)行決策程序,，做好市場調(diào)查,、可行性報告等，力求穩(wěn)妥可靠,。否則,，剛從過剩的泥潭爬出，又掉進盲目投資的虧損漩渦,，遭受“二次傷害”,。