7月10日，從省國資委獲悉,，河南能源化工集團(tuán),、中國平煤神馬集團(tuán)、安鋼集團(tuán),、鄭煤集團(tuán)改革指導(dǎo)組已正式入駐企業(yè)開展工作，結(jié)合企業(yè)存在的主要矛盾和問題,，梳理下一步改革的工作思路和打算,。

　　工業(yè)企業(yè)改革是我省國有企業(yè)改革的第一場戰(zhàn)役。我省大型國有工業(yè)企業(yè)主要集中在能源原材料行業(yè),，“三煤一鋼”的資產(chǎn),、營業(yè)收入分別占省管企業(yè)的52.2%、82.2%,，其改革是首先要啃下的“硬骨頭”,。

　　省深化國有工業(yè)企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組分為清產(chǎn)核資、重整重組,、分離辦社會,、富余人員安置、債務(wù)化解,、矛盾調(diào)處,、改革指導(dǎo)7個小組,。其中，改革指導(dǎo)組具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)“三煤一鋼”改革工作,，其余6個小組的工作同步推進(jìn),。

　　據(jù)了解，改革指導(dǎo)組入駐企業(yè)后,，要圍繞全省國有工業(yè)企業(yè)改革工作會議的部署和文件精神,，從頂層設(shè)計出發(fā)，認(rèn)真制訂總體方案和單項改革方案,，并做好總體方案和相關(guān)配套方案的銜接,，總體方案要在8月份制訂完成并上報。

　　省國資委要求,，“三煤一鋼”企業(yè)在推進(jìn)改革的同時,，決不能放松正常生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)，要做到改革和發(fā)展相輔相成,、相互促進(jìn),。