甘肅嘉峪關(guān),，一個典型的資源型工業(yè)旅游城市,，亦是新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶上的重要節(jié)點(diǎn)城市,。一直以來,，嘉峪關(guān)的經(jīng)濟(jì)主要依靠酒,、鋼，在國際鋼鐵市場形勢持續(xù)低迷的當(dāng)下,，如何深入實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就顯得尤為重要。
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，給民營企業(yè)帶來了什么？一位民營企業(yè)家袒露了心聲。
趙志遠(yuǎn),，甘肅申能新能源裝備制造有限公司董事長,。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下,，他的事業(yè)也經(jīng)歷了重大轉(zhuǎn)型,。
“在西部內(nèi)陸城市還沒有反應(yīng)的時候，北京上海等大城市已經(jīng)出現(xiàn)鋼材滯銷的苗頭了,，所以我一直在找新項(xiàng)目轉(zhuǎn)型,，考察過很多新能源項(xiàng)目?！壁w志遠(yuǎn)的老本行是鋼材貿(mào)易,，這一行他一做就是十幾年。幾經(jīng)尋覓,，他得知全國光伏行業(yè)的龍頭企業(yè)——上海航天機(jī)電要在包括嘉峪關(guān)在內(nèi)的西部地區(qū)建設(shè)光伏電站,，于是他確定了自己的轉(zhuǎn)型方向：仍舊還是鋼，但有別于普通的鋼材貿(mào)易,，而是轉(zhuǎn)行裝備制造業(yè),，生產(chǎn)光伏電站配套設(shè)備。
現(xiàn)在的甘肅申能,，已經(jīng)成為西北地區(qū)最大的光伏組件以及配套設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),，專門從事太陽能光伏支架、螺旋地樁,、熱鍍鋅,、太陽能電池組件及配套設(shè)備的研發(fā)、制造和銷售,。
但是,轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順,。
由普通的鋼材貿(mào)易到高科技的光伏設(shè)備，這中間的差距不是一星半點(diǎn),。趙志遠(yuǎn)表示,，申能之所以能成功轉(zhuǎn)型很重要的一點(diǎn)是找對了方向，并且重視對科研的投入,。
“光伏產(chǎn)業(yè)的配套項(xiàng)目絕大部分在東南沿海城市,，在西部地區(qū)很少，這就是機(jī)遇所在,。我們?nèi)绻芟茸銎饋?，立足于嘉峪關(guān)市，輻射的就是整個西北地區(qū)的市場,。上海航天機(jī)電是全國光伏的龍頭企業(yè),，同時也是科研單位,，他們要在西部建設(shè)光伏電站，那么我們就做他們的配套項(xiàng)目,?！壁w志遠(yuǎn)說。2013年底,，甘肅申能新能源裝備制造有限公司與上海航天機(jī)電達(dá)成增資合作協(xié)議,。
轉(zhuǎn)型的另一個難題是技術(shù)。為此,，申能轉(zhuǎn)變觀念建立起自己的技術(shù)研發(fā)部門,，開始自主研發(fā)，在光伏裝備制造方面逐漸擁有自主知識產(chǎn)權(quán),。西北苦寒之地,，怎樣將員工留下來？趙志遠(yuǎn)介紹,，他們普通員工的月工資大約在4500元以上,，并通過員工持股政策讓核心科研人員持股，組建壯大專家團(tuán)隊(duì),，讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)提升了戰(zhàn)斗力,。
盡管成本大，但是效果也很顯著,。用企業(yè)自主研發(fā)的視覺機(jī)器人來檢驗(yàn)生產(chǎn)線,，12個小時可以減少3.6萬元的支出，代替人工檢驗(yàn),，能夠明顯降低成本,。
“以前做鋼材貿(mào)易，十來個人最高銷售額是17億元,，雖然銷售額很高,，但是一年的利潤只有幾百萬元。現(xiàn)在轉(zhuǎn)型之后,，成本增加了,，但利潤更高了，至少是過去的兩倍,?！?/p>
轉(zhuǎn)型初具規(guī)模之后，除了一些特殊的生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到了外面,，其余的全部在嘉峪關(guān)的生產(chǎn)基地生產(chǎn),。企業(yè)有專門的機(jī)械模具、自動化生產(chǎn)工程師等,，在掌握了一定核心技術(shù)后,，沿海地區(qū)的工業(yè)園區(qū)也向申能拋來了橄欖枝,。
“連云港之所以邀請我們?nèi)グl(fā)展，主要是因?yàn)槲覀冊谀＞哳I(lǐng)域的水平是非常高的,。連云港為我們配套標(biāo)準(zhǔn)化的廠房,、建員工公寓,、廠房3年免租金,，另外在土地、資金使用方面都提供了優(yōu)惠條件,?！壁w志遠(yuǎn)透露。
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個重要任務(wù)就是去產(chǎn)能,。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,，企業(yè)就要不斷地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。趙志遠(yuǎn)認(rèn)為,，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有創(chuàng)新的思維和否定的勇氣,。唯有改變過去單純依靠資源的發(fā)展，仔細(xì)把握市場的脈搏,，才能夠在市場競爭中存活下來,。