鋼鐵主業(yè)跌入谷底,，鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)卻攀上高峰。

記者從2013鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)大會獲悉,，今年上半年,，我國產(chǎn)能在2000萬噸以上的7家鋼企非鋼產(chǎn)業(yè)營收占到總收入的23%，這比2012年年底的20%又有增加,，部分鋼企的非鋼收入和實現(xiàn)利潤已經(jīng)占到總收入和總利潤的50%,，我國鋼鐵行業(yè)的非鋼發(fā)展進入最好時期。

然而,，鋼企發(fā)展非鋼也面臨許多爭議,。有人肯定，認為在鋼鐵行業(yè)低迷的大背景下,，非鋼是鋼企扭虧為盈的“救命稻草”,；也有人質(zhì)疑，認為鋼企發(fā)展重心轉(zhuǎn)向非鋼,，會危及鋼鐵產(chǎn)業(yè)安全,。

到底該如何看待日益做大的非鋼產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)要想生存,、發(fā)展真的離不開非鋼產(chǎn)業(yè)嗎,？非鋼產(chǎn)業(yè)真的會撐起鋼企“半邊天”嗎？鋼企發(fā)展非鋼又面臨哪些問題,？記者走訪企業(yè),，并與業(yè)內(nèi)專家進行了探討,。

此盈補彼虧，非鋼產(chǎn)業(yè)成“救命稻草”——

盡管存在爭議,，但不做非鋼產(chǎn)業(yè),，鋼企未來的日子肯定不好過

去年“武鋼養(yǎng)豬”事件還引起社會巨大轟動，但今年,，鋼企發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)卻成了為人稱道的潮流,。

輿論風向的轉(zhuǎn)變，源于非鋼產(chǎn)業(yè)“救命稻草”般的巨大作用,。2012年,，我國大中型鋼鐵企業(yè)銷售利潤率僅為0.04%，而非鋼產(chǎn)業(yè)銷售利潤率平均在3.5%—6%,。雖然沒有達到全國工業(yè)行業(yè)6%的平均利潤水平,，但已為鋼鐵企業(yè)做出了巨大貢獻。

在鋼鐵行業(yè)中,，鋼鐵主業(yè)結構好,、盈利能力最高的寶鋼集團，2012年非鋼產(chǎn)業(yè)對集團的利潤貢獻率達到37%,。在許多主業(yè)盈利能力不高的鋼企,，基本都是靠非鋼補貼主業(yè)，才勉強扭虧為盈,。

更不容忽視的大背景是,，隨著環(huán)境和資源的壓力越來越大，國際經(jīng)濟形勢復雜多變,，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩矛盾短期內(nèi)難以緩解,，鋼鐵行業(yè)低盈利狀況仍將持續(xù)。

中國冶金規(guī)劃院院長李新創(chuàng)說,，鋼鐵企業(yè)是否應該花大力氣發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),，社會上存在爭議,，但是可以肯定的是,，不做非鋼產(chǎn)業(yè)，鋼企未來的日子肯定不好過,。

延長產(chǎn)業(yè)鏈,、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，是非鋼產(chǎn)業(yè)中的亮點,。

為確保鐵礦石資源的穩(wěn)定供應,，不少鋼鐵企業(yè)不斷增加海外權益礦資源量和國內(nèi)自有礦供給。早在2011年,，在年產(chǎn)500萬噸以上鋼鐵企業(yè)的主營業(yè)務總額中,，礦山利潤就占到20%,。

為增加產(chǎn)品附加值，提高服務水平,，一些鋼鐵企業(yè)建設鋼材深加工項目,。如今，寶鋼已經(jīng)在全國設立37家加工配送中心,，年加工能力達到700萬噸,，年激光拼焊能力2000萬片。按照“減量化,、再利用,、資源化”的原則，寶鋼,、鞍鋼,、武鋼等特大型鋼鐵企業(yè)利用固體廢物資源，開展深加工綜合利用,，不但取得經(jīng)濟效益,，還推動企業(yè)的“綠色轉(zhuǎn)型”。

不知是不是把非鋼產(chǎn)業(yè)當成了“救命稻草”,，非鋼產(chǎn)業(yè)在鋼企發(fā)展規(guī)劃中的地位上升到空前的水平：在寶鋼的規(guī)劃中,，到2015年非鋼產(chǎn)業(yè)年收入要達到2000億元，其中1000億元要來自企業(yè)外部,；武鋼規(guī)劃2015年非鋼年收入要達到1100億元以上,，將占到集團規(guī)劃總收入的30%以上；濟南鋼鐵集團提出“十二五”期間,，非鋼收入和非鋼利潤每年增長25%以上,。

翻出“圍墻”去賺錢，改變單一業(yè)務格局——

投資增加,、體制創(chuàng)新,、開拓外部市場，非鋼產(chǎn)業(yè)“脫胎換骨”但發(fā)展仍不平衡

鋼企發(fā)展非鋼,，早已有之,。但早期的非鋼產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品科技含量低,，缺乏市場競爭力,，基本依附主業(yè)找飯吃，是企業(yè)的“包袱”,。

那么,，鋼鐵行業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)是怎樣實現(xiàn)從“包袱”到“救命稻草”的蛻變？

蛻變源于體制、機制的創(chuàng)新,。

武鋼交運公司既有貨運業(yè)務,，同時承擔接送職工上下班的客運業(yè)務，曾長期虧損,，虧損額高達4000萬元,，全靠公司補貼才能維持運轉(zhuǎn)。

2010年武鋼集團為推動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，決定在相關產(chǎn)業(yè)歷史包袱較重,、經(jīng)營規(guī)模較小、矛盾比較突出的交運公司,、金屬資源公司,、耐火材料公司開展自主經(jīng)營承包試點，逐步下放其生產(chǎn)經(jīng)營,、薪酬分配,、人事管理權限，實行自主經(jīng)營,、自負盈虧,，職工工資收入與企業(yè)經(jīng)營效益聯(lián)動。

“新的運營機制為自主經(jīng)營承包單位注入了動力和活力,，激發(fā)了企業(yè)干部職工內(nèi)降成本,、外拓市場的熱情?！蔽滗摷瘓F副總經(jīng)理張翔（微博）說,。

2011年武鋼交運公司就實現(xiàn)利潤200萬元，扭虧為盈,，一舉甩掉戴了50多年的補貼“帽子”,，職工工資增長近30%，主要經(jīng)營者的薪酬翻番,。

如今,，自主經(jīng)營、風險目標績效考核已在武鋼的所有非鋼產(chǎn)業(yè)推開,。2012年,，武鋼物流產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤1億元，較上年同期翻了三番,，2013年經(jīng)營預算指標又同比增長50%,。

蛻變源于翻出“圍墻”找市場,。

過去鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)大都是主業(yè)的配套產(chǎn)業(yè),，局限于為企業(yè)內(nèi)部服務。近十年來,，不少鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)翻出“圍墻”,，同時面向企業(yè)內(nèi)外兩個市場,，尤其關注開拓外部市場。如今,，首鋼,、鞍鋼、濟鋼,、武鋼等特大型鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)的外部市場份額都已經(jīng)達到或接近非鋼總收入的50%,，并初步形成了占領外部市場的專業(yè)技術優(yōu)勢。

今年6月3日,，唐鋼集團與韓國浦項簽署LED合作框架協(xié)議,，雙方將謀求用三到五年時間，將合資企業(yè)建成在國內(nèi)LED市場占有率30%的企業(yè),，營業(yè)收入達到500億元,。

唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)部副部長周作力認為，外部市場不僅可以真正檢驗企業(yè)的競爭能力,，暴露企業(yè)本身的薄弱環(huán)節(jié),，還可以改變企業(yè)內(nèi)部“一損俱損，一榮俱榮”的利益格局,?！皼]有外部市場，非鋼產(chǎn)業(yè)就不可能做強做大,?！敝茏髁φf。

蛻變源于舍得投入,。

中國鋼鐵協(xié)會多種經(jīng)營委員會常務副主任許家彥介紹,，十年來，鋼鐵行業(yè)累計投入非鋼產(chǎn)業(yè)資金達700多億元,。尤其是“十一五”期間,，全行業(yè)投入非鋼產(chǎn)業(yè)的資金高達400億元，其中高新技術,、鋼結構,、廢氣資源和二次能源利用、房地產(chǎn)等新興行業(yè)投入較多,。

值得注意的是,，我國鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展還很不平衡?！皬匿撹F全行業(yè)來看,，盈利能力強、創(chuàng)新能力強的企業(yè)并不多，部分鋼企非鋼依托主業(yè)生存的狀況還沒有從根本上得到轉(zhuǎn)變,，市場競爭力仍相對薄弱,。”許家彥表示,。

鋼與非鋼,，“東方”“西方”都要亮——

非鋼產(chǎn)業(yè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，而非權宜之計,、救急之策

鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),，已勢不可擋，但發(fā)展困難還有很多,，如何怎樣發(fā)展也有爭議,。

李新創(chuàng)認為，缺乏規(guī)劃,、“散,、小、弱”,，是制約鋼企非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要問題,。目前多數(shù)鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、發(fā)展方向仍然不明朗,，口號式的目標宣傳多,、抓單一項目的多。有的企業(yè)雖然做了非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，但不能堅持下去,，決策猶豫，甚至主業(yè)一回暖,，非鋼發(fā)展規(guī)劃就被擱置,。由于缺乏規(guī)劃，非鋼產(chǎn)業(yè)間缺少關聯(lián)性,，難以形成合力,，在市場上沒有競爭力和話語權，只能被動跟風,，無法與其他同行競爭,。甚至在有的鋼企內(nèi)部，同一業(yè)務有多家單位參與,，出現(xiàn)內(nèi)部競爭,。“非鋼產(chǎn)業(yè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,，而非權宜之計,、救急之策,，應當對非鋼發(fā)展進行系統(tǒng)研究，制定詳盡可行的實施方案,?！彼f,。

有人認為,，生存下去，是鋼鐵企業(yè)當前的第一要務,，什么賺錢就干什么,，應當大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。也有人擔心,，鋼廠全力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),，會危機鋼鐵產(chǎn)業(yè)安全。

對此,，寶鋼集團有關負責人說,，雖然說發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)可以規(guī)避市場風險，令企業(yè)盈利“東方不亮,，西方亮”,。然而，鋼鐵主業(yè)就像鋼企的太陽,，如果沒有太陽,，即主業(yè)不強，東方不亮西方也不會亮,。鋼鐵企業(yè)要發(fā)展非鋼多元產(chǎn)業(yè),，首先要將鋼鐵主業(yè)做強做好，盡力擴展市場占用率以求規(guī)模經(jīng)濟效益最大化,，在此基礎上適度發(fā)展相關多元化,。

李新創(chuàng)認為，多元化發(fā)展要解決好縱向與橫向的戰(zhàn)略協(xié)調(diào),，鋼鐵企業(yè)應優(yōu)先考慮縱向戰(zhàn)略發(fā)展,，首先把握好與鋼鐵主業(yè)的相關性、協(xié)同性,、配套性非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。一般而言，鋼鐵廠創(chuàng)造的產(chǎn)值與鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈延伸及配套服務業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)值約為11以上,。因此圍繞鋼鐵主業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè),，其在市場、技術上相對熟悉,，投資少,，見效快,。對于與鋼鐵產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性小的產(chǎn)業(yè)，也不能簡單排斥,，有條件的企業(yè)應適度介入,。據(jù)了解，目前美鋼聯(lián)等世界著名鋼鐵集團,，非鋼收入已接近或超過鋼鐵主業(yè),。我國鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍有很大空間。（人民日報）