在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的大背景下，加之原材料成本持續(xù)高位和鋼材價(jià)格一路走低,，今年1月至7月鋼鐵行業(yè)銷售利潤(rùn)率僅為0.23%,。然而在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，全行業(yè)也出現(xiàn)了一些難得的亮點(diǎn),。數(shù)據(jù)顯示,，上半年，沙鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11.28億元,，中天鋼鐵實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.94億元,南京鋼鐵實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.15億元,，中陽鋼鐵實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元。

是什么支撐了這些鋼鐵企業(yè)在行業(yè)的微利狀況下保持一定的盈利水平,？其中很重要的一個(gè)原因是企業(yè)通過內(nèi)部管理創(chuàng)新提升了利潤(rùn)空間,。“不論是應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困難,，還是進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),，管理創(chuàng)新應(yīng)該是總開關(guān)?！痹诮张e行的冶金企業(yè)管理創(chuàng)新高峰論壇上，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)黨委書記兼副會(huì)長(zhǎng)劉振江指出,，這次鋼鐵業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型非同尋常,，是行業(yè)由規(guī)模效益向質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變，是摒棄原有發(fā)展方式開拓新的增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變,。在轉(zhuǎn)型初期,，很多鋼鐵企業(yè)不適應(yīng)，不知道如何轉(zhuǎn),，比如目前經(jīng)濟(jì)增速放緩了,，而鋼產(chǎn)量還一時(shí)控制不住。因此,，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到,，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，一些陳舊的管理辦法不行了,，鋼鐵企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念,、創(chuàng)新管理機(jī)制、創(chuàng)新管理方法,。

據(jù)了解,，目前國(guó)內(nèi)許多鋼鐵企業(yè)已經(jīng)走出了一條向管理要效益的道路。比如,，寶鋼在財(cái)務(wù)管理,、能源管理等方面進(jìn)行了大膽嘗試,；首鋼加強(qiáng)集團(tuán)化管理，形成合力,；唐鋼轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式的實(shí)踐,，顯著提高了企業(yè)的成本控制能力……還有沙鋼、中天鋼鐵等,，均通過管理創(chuàng)新打開了企業(yè)發(fā)展的一扇門,。

工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司副司長(zhǎng)苗長(zhǎng)興認(rèn)為，依靠管理創(chuàng)新突破制造業(yè)當(dāng)前的困境,，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),，首先要推進(jìn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。鋼鐵企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)計(jì)劃的,、粗放的,、規(guī)模的發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)而走市場(chǎng)的,、集約的,、質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，并探索更加適合這種道路的管理理念,。

其次,，要強(qiáng)化企業(yè)管理機(jī)制體制創(chuàng)新。強(qiáng)化企業(yè)管理體制和機(jī)制創(chuàng)新,，需要考慮的因素較多,，但是最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是是否增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三,，要更加注重商業(yè)模式的創(chuàng)新,。商業(yè)模式的創(chuàng)新，要和鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程,，要和鋼鐵企業(yè)從制造商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)變緊密地結(jié)合在一起,。鋼鐵企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步深化對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的管理模式創(chuàng)新，加強(qiáng)服務(wù)能力建設(shè),；進(jìn)一步重視信息技術(shù)的進(jìn)步對(duì)于企業(yè)管理模式和經(jīng)營(yíng)模式的深遠(yuǎn)影響,；進(jìn)一步高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)境經(jīng)營(yíng)，從低碳,、綠色的角度組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，走可持續(xù)發(fā)展之路。