在嚴峻的形勢下,，市場不斷“倒逼”我國鋼鐵企業(yè)尋覓新的業(yè)務突破口和經(jīng)濟增長點，加快了非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐,。近年來,，部分鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了長足進步，非鋼業(yè)務比重逐年攀升,，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和體系日漸形成,，部分非鋼產(chǎn)業(yè)擁有了較強的市場競爭力。據(jù)統(tǒng)計,，2011年,，我國500萬噸以上鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營收入占總收入的比重達到30%左右，非鋼產(chǎn)業(yè)利潤已超過鋼鐵主業(yè),。
　　
　　在鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進程中,，不斷發(fā)展壯大非鋼產(chǎn)業(yè)、提升其市場競爭力,，絕非渡過難關的權宜之計,，非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須納入行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體戰(zhàn)略，讓其成為推動行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的一部分,。但是,，與國際先進同行相比，我國鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍存在明顯的差距,。
　　
　　第一,，對鋼鐵主業(yè)過度依賴，外部市場開拓能力較弱,。許多鋼鐵企業(yè)的非鋼業(yè)務對內(nèi)部市場的依存度過大,，市場化水平有待提升。同時,，參與外部市場競爭的意識還不強,，距離建立真正的市場化運營機制還有很大的差距。
　　
　　第二,，非鋼業(yè)務攤子鋪得過大,，業(yè)務龐雜，真正有市場競爭力的鳳毛麟角,。在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部,，同一業(yè)務有多家單位參與,，形成內(nèi)部競爭，不能在真正的市場競爭中形成合力,，也使得非鋼產(chǎn)業(yè)依存主業(yè)的優(yōu)勢被對沖,。并且，由于產(chǎn)業(yè)交叉龐雜,，很難形成真正意義上的支柱產(chǎn)業(yè),。
　　
　　第三，資金,、人力,、技術投入不足，發(fā)展的可持續(xù)性沒有保障,。鋼鐵企業(yè)目前對非鋼產(chǎn)業(yè)的資金,、人力、技術投入相對不足,，一批好的項目無法實施,，人才結構也不盡合理，高素質(zhì)的技術和管理人才比較缺乏,。這導致企業(yè)不敢貿(mào)然進入一些已經(jīng)看好的領域,，喪失了發(fā)展機遇。此外,，非鋼產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術也較為落后,，高質(zhì)量和高附加值產(chǎn)品比較缺乏。
　　
　　第四,，歷史遺留問題多,、負擔重,，企業(yè)運行機制不盡完善,，不能很好地適應非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，等等,。
　　
　　面對新形勢和新挑戰(zhàn),，鋼鐵企業(yè)要學會“兩條腿”走路，既要做強,、做精主業(yè),，又要不斷提升非鋼產(chǎn)業(yè)的市場競爭力。為此,，鋼鐵企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度出發(fā),，通過觀念、方向,、機制,、運作等多管齊下,，高起點地完成轉(zhuǎn)型布局。
　　
　　第一,，轉(zhuǎn)變觀念,，統(tǒng)一規(guī)劃。鋼鐵企業(yè)不要過分強調(diào)“非鋼”的概念,，“淡化”是為了更好地強化,。無論鋼鐵主業(yè)還是非鋼產(chǎn)業(yè)，都必須作為企業(yè)整體業(yè)務的一部分進行統(tǒng)一規(guī)劃和安排,。在制定非鋼發(fā)展戰(zhàn)略方面,，企業(yè)要跳出“非鋼產(chǎn)業(yè)就等于鋼鐵輔業(yè)”、“發(fā)展非鋼主要是為了解決人員安置問題”等認識上的誤區(qū),。以蒂森克虜伯為例,，其非鋼產(chǎn)業(yè)在資源配置和經(jīng)營決策過程中，與服務相關的非鋼業(yè)務往往成為優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務領域,。河北鋼鐵集團唐鋼在大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)中,，以轉(zhuǎn)變觀念為先導，不把閑置資源變?yōu)槠髽I(yè)的“包袱”,，而是將其變?yōu)槠髽I(yè)的一個創(chuàng)效平臺,，帶來了巨大的效益。
　　
　　第二,，立足實際,，選準方向。鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢在于鋼鐵制造,，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)必須牢牢立足這個最大的實際,。企業(yè)要重點發(fā)展能夠?qū)χ鳂I(yè)構成支持的產(chǎn)業(yè)，有序發(fā)展與主業(yè)有一定協(xié)同作用,、能夠增值客戶服務的產(chǎn)業(yè),，酌情發(fā)展與主業(yè)有關聯(lián)、能夠發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè),。蒂森克虜伯的非鋼業(yè)務幾乎全部圍繞鋼鐵相關產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展,。它以鋼材深加工為依托，發(fā)展了原材料加工,、鋼材剪切配送,、激光拼焊、機械零部件等基礎業(yè)務,，汽車系統(tǒng),、造船、電梯等制造業(yè)務也是這些基礎業(yè)務上的產(chǎn)業(yè)化延伸;以資源整合,、物流,、倉儲管理能力為依托發(fā)展了原材料服務,、工業(yè)服務等業(yè)務;以鋼廠建設經(jīng)驗技術為依托，發(fā)展了工廠技術,、項目管理等業(yè)務,。
　　
　　第三，科學評估,，有序推進,。確定非鋼發(fā)展的戰(zhàn)略方向，還要科學評估新進入非鋼行業(yè)的市場風險,。全球許多著名鋼鐵企業(yè)在發(fā)展某些非鋼產(chǎn)業(yè)的過程中,，出現(xiàn)過因為經(jīng)營不利而選擇退出的案例。特別是那些與鋼鐵主業(yè)相關度不大,、鋼鐵人才技術資源優(yōu)勢無從發(fā)揮的領域,失敗的案例更多,。例如，新日鐵在發(fā)展芯片業(yè)時,，曾經(jīng)陷入巨大的困境,。因此，我國鋼鐵企業(yè)在制定非鋼發(fā)展規(guī)劃的同時,要充分考慮企業(yè)的現(xiàn)實條件,科學評估新進產(chǎn)業(yè)存在的風險,，有計劃,、分步驟地按照戰(zhàn)略目標推進。
　　
　　第四,，培養(yǎng)人才,，強化創(chuàng)新。企業(yè)要通過合理的激勵機制,，不斷吸引人才,、培養(yǎng)人才，為非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供人才保證,。同時,，要注重創(chuàng)建和完善技術創(chuàng)新管理體系，通過創(chuàng)新形成技術優(yōu)勢和核心競爭力,，加快非鋼產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)升級,。
　　
　　第五,，完善機制,，面向市場。由于經(jīng)營機制的不合理,，我國一些鋼鐵企業(yè)的非鋼業(yè)務經(jīng)濟效益低下,，市場活力不能有效迸發(fā)。在此方面,，鋼鐵企業(yè)要在充分尊重非鋼產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的基礎上,，建立適應市場經(jīng)濟新要求的經(jīng)營機制,，不斷推動非鋼業(yè)務單元向企業(yè)轉(zhuǎn)型，真正成為市場競爭的主體,，并通過實施并購重組,，不斷做大非鋼“蛋糕”;打破原有的機構設置“藩籬”，充分整合內(nèi)部資源,讓企業(yè)內(nèi)部較為緊缺的,、支持非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各類資源得到高效配置,。（中國行業(yè)研究網(wǎng)）