2013年上半年,，雷沃挖掘機實現(xiàn)了近三千臺的銷售量，在行業(yè)持續(xù)低迷的情況下逆勢增長,，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的喜人局面,。
近年來，雷沃挖掘機在國產(chǎn)挖掘機品牌中一直位居前三強,，在整個國內(nèi)挖掘機行業(yè)中占據(jù)著重要地位,，并不斷發(fā)揮著不可替代的作用;而雷沃挖掘機青島工廠作為集合雷沃挖掘機設計、研發(fā)、制造為一體的專業(yè)化生產(chǎn)基地,，通過不斷革新工藝理念,、不斷增強技術研發(fā)實力，努力開發(fā)高性價比,、高作業(yè)效率機型,，全面助力廣大用戶創(chuàng)業(yè)致富。
雷沃挖掘機全面發(fā)力-位居國產(chǎn)品牌銷量三甲
頂尖團隊開拓“新航道”
“高利潤,、高附加值,、高技術含量”，這“三高”現(xiàn)象在挖掘機產(chǎn)品上表現(xiàn)得格外突出,，這也使得挖掘機市場的競爭異常殘酷。自2000年以來,，國內(nèi)挖掘機市場幾乎被洋品牌瓜分殆盡,，國際上十多家知名挖掘機品牌悉數(shù)進入中國市場。民族挖掘機品牌如何突出重圍,、實現(xiàn)絕地反擊,，核心技術的研發(fā)創(chuàng)新成為國產(chǎn)挖掘機實現(xiàn)市場突破的破冰利器。
為快速實現(xiàn)技術突破,，雷沃挖掘機可謂下足了功夫,。在研發(fā)創(chuàng)新方面，雷沃挖掘機在依托福田雷沃重工服務資源,，匯集眾多業(yè)界頂尖的人才的同時,，優(yōu)化調整了日本研發(fā)中心、青島挖掘機研究院的組織架構,，為提高產(chǎn)品設計水平提供了組織保障;截止目前,，雷沃挖掘機已經(jīng)構建了204人的研發(fā)隊伍，其中日籍專家占5%,，行業(yè)專家,、高級工程師占12%，實現(xiàn)了研發(fā)創(chuàng)新專家團隊的優(yōu)化整合;另外,，雷沃挖掘機依托四大研發(fā)中心的技術研發(fā)平臺,，堅持引進技術與消化、吸收相結合,，大力推進自主創(chuàng)新,，科研開發(fā)取得豐碩成果，產(chǎn)品設計制造水平跨入世界先進行列,。
決勝在市場,，決戰(zhàn)在現(xiàn)場
雷沃挖掘機自創(chuàng)建伊始就確立了以“提升企業(yè)核心競爭力”作為企業(yè)發(fā)展的生命線;而在不斷進行科技創(chuàng)新的同時，雷沃人也意識到企業(yè)的自主創(chuàng)新不僅僅是技術的創(chuàng)新，還包括管理,、人才,，乃至商業(yè)模式上的創(chuàng)新。
多年以來,，雷沃挖掘機憑借源源不斷的創(chuàng)新研發(fā)提升著產(chǎn)品的核心競爭力,，并努力朝著“行業(yè)領先者”的目標穩(wěn)步邁進著。
雷沃挖掘機營銷公司總經(jīng)理王光輝告訴記者：“我們將進一步了解客戶需求,、不斷提高產(chǎn)品的性價比,，努力成為客戶最信賴、最喜愛并最愿意選擇的品牌!”上半年,，雷沃挖掘機通過開展旺季雷霆行動和旺季勞動競賽,，借助展會營銷發(fā)動旺季攻勢，提高廣大購機客戶信息獲取與轉化能力,，圍繞“高品質”,、“快速度”、“準定位”,，各業(yè)務板塊集中發(fā)力,，快速提升市場占有率的同時形成競爭性增長。
市場上的強勁表現(xiàn)離不開制造現(xiàn)場各車間,、各工序的強力支撐,。雷沃挖掘機積極引入行業(yè)專業(yè)化制造工藝與流程，形成了獨具雷沃特色的核心制造能力,。雷沃小型挖掘機動臂,、斗桿試制項目在2012年3月正式啟動，到2012年6月9日,，驗證試制用的自制,、外協(xié)參焊件準備完畢，沖壓焊接,、機械加工等試制工藝流程也已編制下發(fā)完成,，制造技術部構件工藝科以及構件車間部分人員赴生產(chǎn)裝備制作廠家進行試制的動臂、斗桿的預驗收,。至8月下旬,，第一臺套動臂、斗桿試制件正式下線,，圓滿完成了動臂,、斗桿等結構件的試制任務。雷沃挖掘機現(xiàn)已完成小型挖掘機自制動臂,、斗桿的整機裝配及驗證,，形成小型挖掘機動臂、斗桿各15臺套的日生產(chǎn)能力。
高品質供應鏈保障產(chǎn)銷兩旺
據(jù)報道,，在國內(nèi)的工程機械行業(yè)中,，主機廠家之間的競爭已經(jīng)從質量、技術,、品牌延伸到供應鏈環(huán)節(jié),，包括供應商的質量、零配件的質量,、主機廠的質量把控,、經(jīng)銷商網(wǎng)點的配件供應、甚至還包括物流價格和配送服務等諸多方面的長周期,、綜合性,、多環(huán)節(jié)的角逐。一個企業(yè)想從強手如林的市場中突出重圍,、贏得足夠大的市場份額,，擁有高品質的供應鏈無疑是必備條件之一。而雷沃挖掘機通過多年的改革創(chuàng)新,，全力打造高品質產(chǎn)品供應鏈，實現(xiàn)了與供應商的攜手雙贏,。
從去年開始,，雷沃挖掘機通過SRM系統(tǒng)，為工廠建立了準確,、穩(wěn)定,、安全、快速的供應商關系管理輔助平臺,，提高了工作效率,、交貨質量和準時性，得到了供應商的認可;同時,，努力降低雙方庫存資金占用,，縮短了交貨期、節(jié)省了管理費用,，實現(xiàn)工廠和供應商的共贏,。
雷沃挖掘機還開展了“變供應鏈為價值鏈”工程，努力實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化,。例如,，雷沃挖掘機在工廠內(nèi)部檢驗控制環(huán)節(jié)，針對外協(xié)零部件品種多,、數(shù)量大的特點,，實現(xiàn)了從檢驗頻次的廣度、檢驗項目的深度上的齊抓共管。另外,，對于出現(xiàn)質量波動的供應商,，雷沃挖掘機派出采購、質量,、工藝人員到供應商處駐點監(jiān)察,，嚴格做到統(tǒng)一作業(yè)標準、統(tǒng)一檢驗方法,、統(tǒng)一檢驗手段,，將質量監(jiān)督職能前移、實現(xiàn)從源頭上保證產(chǎn)品零部件質量,。
除了正常的信息交流,，雷沃挖掘機還經(jīng)常與外協(xié)廠家聯(lián)合舉行技能比武或能力培訓，提升產(chǎn)品供應鏈的品質,。2012年,，雷沃挖掘機青島工廠邀請了多家外協(xié)參焊件廠家組織了第一屆雷沃挖掘機杯外協(xié)參焊件廠焊接技能競技大比武。 “聯(lián)系外協(xié)廠家共同組織技能比武和培訓,，帶動大家共同進步,，為公司及外協(xié)廠未來事業(yè)的發(fā)展做出一份貢獻，同時對于我們雷沃挖掘機產(chǎn)品供應鏈的品質提升也具有很重要的作用,?！崩孜滞诰驒C青島工廠常務副總經(jīng)理秦憲銀如是說。
以頂尖研發(fā)團隊帶動產(chǎn)品的技術創(chuàng)新,、轉型升級,，以產(chǎn)品自主研發(fā)提升產(chǎn)品核心競爭力，以高品質,、高可靠性的產(chǎn)品供應鏈實現(xiàn)與供應商的攜手共贏;雷沃挖掘機,，圍繞“戰(zhàn)略與升級·質量與人才”的主題，迎著行業(yè)的朝陽,，向著自己的雷沃夢穩(wěn)步邁進!(來源：慧聰網(wǎng))