2020年9月16日,，四源合產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金與中國寶武,、德勝集團關(guān)于非現(xiàn)金分配四源合產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金持有的重慶長壽鋼鐵有限公司75%股權(quán)簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，約定在四源合投資向德勝集團轉(zhuǎn)讓四源合產(chǎn)業(yè)基金份額的同時一并解散四源合產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，并將四源合產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金所持有的長壽鋼鐵股權(quán)向中國寶武,、德勝集團進行非現(xiàn)金分配,。重慶鋼鐵實際控制人由四源合股權(quán)投資管理有限公司正式變更為中國寶武鋼鐵集團有限公司,。
近年來,，中國寶武動作頻頻，除重慶鋼鐵外,，八一鋼鐵,、太鋼、馬鋼等地方鋼企紛紛加盟“寶武系”,。
9月16日,，中國寶武鋼鐵集團有限公司黨委書記,、董事長陳德榮在國務(wù)院國資委干部教育培訓(xùn)中心、中國企業(yè)聯(lián)合會,、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合主辦的企業(yè)家高端對話網(wǎng)絡(luò)活動（第三期）上講話時表示,，“億噸寶武”不是我們的終點，而應(yīng)該是我們在整個鋼鐵行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個新的起點,。中國寶武“十四五”規(guī)劃首先要繼續(xù)保持“十三五”期間重組整合的快節(jié)奏,，進一步提高市場占有率，改善鋼鐵行業(yè)“低小散”的產(chǎn)業(yè)格局,，為行業(yè)集中度提高做出貢獻。
講話具體內(nèi)容如下：
繼續(xù)加大聯(lián)合重組 優(yōu)化全球第一結(jié)構(gòu)成色
“‘億噸寶武’不是我們的終點,，而應(yīng)該是我們在整個鋼鐵行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個新的起點,。”陳德榮說,。
2016年寶武聯(lián)合重組以來,，伴隨著“十三五”計劃的實施，中國寶武持續(xù)推動國有資本做強做優(yōu)做大,，在四年間重塑了中國鋼鐵工業(yè)的競爭格局,，并在2020年提前五年實現(xiàn)了鋼產(chǎn)量超1億噸的目標。在2019年財富世界500強排行榜中,，中國寶武排名創(chuàng)新高至111,，首居全球鋼企第一。
但陳德榮非常清楚,， 盡管中國寶武從規(guī)模上而言已經(jīng)位居全球鋼企第一,，但主要產(chǎn)品的供給還是以國內(nèi)市場為主，全球第一結(jié)構(gòu)的成色還不夠優(yōu)異,。
站在率先實現(xiàn)全球鋼鐵行業(yè)規(guī)模引領(lǐng)和新的歷史方位上,，陳德榮認為，“十四五”中,，企業(yè)將會更加突出做強做優(yōu),。因而，中國寶武“十四五”規(guī)劃首先要繼續(xù)保持“十三五”期間重組整合的快節(jié)奏,，進一步提高市場占有率,，改善鋼鐵行業(yè)“低小散”的產(chǎn)業(yè)格局，為行業(yè)集中度提高做出貢獻,。
從國內(nèi)市場需求的“內(nèi)循環(huán)”角度分析,，寶武億噸的鋼鐵產(chǎn)量目前僅占國內(nèi)市場份額約10%，行業(yè)集中度仍然有待提高,，大力推進中國寶武的聯(lián)合重組,，引領(lǐng)行業(yè)及其他龍頭企業(yè)推進鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是未來我國鋼鐵行業(yè)在“雙循環(huán)”大背景下提升競爭力的有效途徑,。
從謀求海外發(fā)展的“外循環(huán)”方面看，中國10億噸鋼鐵需求約占全球的55%,，但其中90%為內(nèi)循環(huán),。推動從規(guī)劃設(shè)計、裝備制造,、建設(shè)運營管理乃至后加工整個產(chǎn)業(yè)鏈向外“走出去”,，尤其是走到“一帶一路”沿線的國家，將有約23億人受益于中國鋼鐵工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,，對中國鋼鐵工業(yè)而言,，也將迎來新一輪發(fā)展機會。同時,，參與國際競爭,，也能提高中國鋼鐵工業(yè)的整體競爭力。
大力推進國有企業(yè)改革 全力提高資產(chǎn)效率
國有企業(yè)要從做大變強大,，一個重要的衡量標準是資產(chǎn)效率,。陳德榮認為，資產(chǎn)效率是許多國有企業(yè)相較民營企業(yè)而言的短板,。
2019年,，中國寶武實現(xiàn)鋼產(chǎn)量9546萬噸，營業(yè)總收入5522億元,，利潤總額345.3億元,，經(jīng)營規(guī)模和盈利水平位居全球第一；2020年上半年,，在疫情嚴重沖擊全球經(jīng)濟的情況下,，中國寶武一手抓抗疫、一手抓發(fā)展,，生產(chǎn)運營水平保持穩(wěn)中有進,、順勢上揚的良好態(tài)勢。
如何在龐大的資產(chǎn)規(guī)模支撐之下,，提高資產(chǎn)效率,？陳德榮提出要從以下幾方面下功夫。
一是要提高企業(yè)的資源配置效率,，破解國有鋼鐵企業(yè)投資成本高,、效率低的痛點。陳德榮提出：“‘十四五’期間我們要放下身段向民營企業(yè)學(xué)習(xí),，通過大力度的推進混合所有制改革來激發(fā)我們資本的活力”,。他提出，以市場化的機制來推進勞動力,、資本,、土地等生產(chǎn)要素和管理技術(shù),、品牌這些無形要素的優(yōu)化配置，并通過全要素效率的提高來提升生產(chǎn)效率,，確保人均產(chǎn)能,、營業(yè)收入、利潤等指標處在領(lǐng)先位置,，以小投入,、大產(chǎn)出獲得溢出效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。
陳德榮說,，中國寶武將增強國有資本投資公司屬性,，持續(xù)推動資本投資的功能性改革，提高資產(chǎn),、資本的運營效率,，通過以產(chǎn)權(quán)為核心的混合所有制改革、員工持股及引進戰(zhàn)略投資者,，擴大國有企業(yè)的控制力、影響力,，從而建立新的現(xiàn)代企業(yè)制度,，使得企業(yè)治理能力和治理體系更加現(xiàn)代化。
二是要提高企業(yè)的決策效率,，及時捕捉市場機遇,，確保決策與部署自上而下準確迅速的貫徹和落實，完善各個層面的主體議事規(guī)則,，特別是集團公司與子公司在決策層面要進行有效的銜接,。
三是要提高土地效能，改變鋼鐵企業(yè)動輒十幾平方公里乃至幾十平方公里的占地產(chǎn)出,，變廠區(qū)為園區(qū)乃至城區(qū),，融入城市建設(shè)用地；通過內(nèi)部集約利用騰出更多相對閑置的土地招商引資,，利用鋼鐵水,、電、風(fēng),、氣的優(yōu)勢,，為新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐，從而使得原來的一塊鋼鐵的產(chǎn)出的用地能夠有兩倍乃至數(shù)倍的產(chǎn)出,，并推動上下游產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展,。
建立鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈 打造全球鋼鐵行業(yè)引領(lǐng)者
面對新冠肺炎疫情的沖擊，共建共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈能夠有效抵抗外部環(huán)境帶來的利益沖擊,。中國寶武此前就提出了要做鋼鐵生態(tài)圈的創(chuàng)立者,、價值觀的守護者,、基礎(chǔ)設(shè)施的搭建者。
陳德榮表示,，在產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上,，通過構(gòu)建鋼鐵生態(tài)圈，各參與主體能夠形成一種開放協(xié)同,、利益共建共享的格局,，改變原本產(chǎn)業(yè)鏈上、下游各自為政的局面,，在遇到諸如新冠肺炎疫情帶來的全球經(jīng)濟衰退沖擊時,，有效抵御外部環(huán)境變化帶來的風(fēng)險，實現(xiàn)整個鋼鐵生態(tài)圈各利益相關(guān)方的共贏,，創(chuàng)造協(xié)同價值,。他認為，這種生態(tài)圈的商業(yè)模式在“雙循環(huán)”中將為中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)帶來更多新的發(fā)展機會,。在“十四五”期間,，在雙循環(huán)戰(zhàn)略下，中國寶武將進一步提高生態(tài)圈的競爭力,，與戰(zhàn)略合作伙伴一起為國民經(jīng)濟提升創(chuàng)造價值,。
中國寶武戰(zhàn)略規(guī)劃明確提出，要以“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”為愿景,，以“共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈”為使命,。陳德榮稱，鋼鐵引領(lǐng)者有三個維度,，即：技術(shù)引領(lǐng)做強,，效益引領(lǐng)做優(yōu)，規(guī)模引領(lǐng)做大,。
在加快聯(lián)合重組,、提升資產(chǎn)效能、效率的基礎(chǔ)上,，中國寶武將繼續(xù)加大技術(shù)投入,，加強技術(shù)創(chuàng)新。一方面,，加強綠色低碳發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新,，融入全球綠色發(fā)展中，在人類命運共同體當中發(fā)揮引領(lǐng)作用,；另一方面,，在新的經(jīng)濟循環(huán)當中擴大鋼鐵的應(yīng)用，特別是在新性能、新功能,、新用途方面,，擴大鋼鐵在國民經(jīng)濟當中的支撐作用；同時,，運用人工智能,、大數(shù)據(jù)、云計算等提高鋼鐵的裝備工藝,、生產(chǎn)過程乃至鋼鐵服務(wù)的智慧化水平,。
“做大僅僅是企業(yè)發(fā)展的一個維度，企業(yè)要有競爭力,，應(yīng)該在做強做優(yōu)方面更有作為,。”陳德榮表示,，中國寶武將通過做強,、做優(yōu)在“十四五”期間融入“雙循環(huán)”，更好補短板,、鍛長板,，向打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)邁進。
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