產(chǎn)業(yè)集中度是保證市場平穩(wěn)的決定因素,，建立在高產(chǎn)業(yè)集中度上的大型優(yōu)勢企業(yè)決定著一個國家的經(jīng)濟競爭力,。我國作為世界第一鋼鐵大國，行業(yè)內(nèi)面臨的諸多問題無不與產(chǎn)業(yè)集中度低有關,。業(yè)內(nèi)專家認為,，當前，世界第五次大規(guī)模鋼鐵兼并重組潮正在我國興起,，客觀上“大鋼企時代”已經(jīng)到來,。以提高產(chǎn)業(yè)集中度為目的的兼并重組，已成為鋼企的必然選項,。
產(chǎn)業(yè)集中度是保證市場平穩(wěn)和供需平衡的決定因素,。據(jù)國外專家研究，一國某個行業(yè)前四家企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低于40%,，市場就會出現(xiàn)過度競爭,，供求關系和價格也會隨之大幅度波動。美國前四家鋼企產(chǎn)量占全國65%,，按此統(tǒng)計口徑,，日本是75%，歐盟是73%,；韓國前2家鋼企產(chǎn)量占全國的85%,，其中浦項一家占65%。在這些國家,，當鋼材生產(chǎn)供大于求時,，都可以通過限產(chǎn)和協(xié)調(diào)價格實現(xiàn)再平衡,，價格不會大起大落。
全聯(lián)冶金商會副秘書長,、河北省冶金行業(yè)協(xié)會副會長宋繼軍說,，產(chǎn)業(yè)集中度高、規(guī)模大的優(yōu)勢企業(yè)還決定著整個國家的經(jīng)濟地位,。無論工業(yè)發(fā)達國家,，還是新興工業(yè)化國家，都有一批支撐國民經(jīng)濟的優(yōu)勢企業(yè),，尤其是產(chǎn)業(yè)集中度高,、規(guī)模大的優(yōu)勢企業(yè)，既是行業(yè)王牌和主力軍,，又是國民經(jīng)濟實力和國際競爭能力的保證,。有索尼、豐田,、新日鐵的支撐,，日本成為世界經(jīng)濟強國；有三星,、浦項鋼鐵,，才使韓國走向世界。國家之間的經(jīng)濟競爭,，首要抓住優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)這個“關鍵少數(shù)”,。
宋繼軍認為，近年來,，我國鋼鐵產(chǎn)能雖已壓減不少,，但產(chǎn)能過剩仍然存在。當前,，鋼鐵市場撲朔迷離,，運行不穩(wěn)且高位波動，行業(yè)對產(chǎn)品價格和過度競爭調(diào)控力低,，重復建設仍較嚴重,，不能主導國際市場競爭，抵御金融危機等風險能力低,，鋼鐵工業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,、高質(zhì)量發(fā)展遭遇瓶頸，這些無不與產(chǎn)業(yè)集中度低直接相關,。推動鋼企兼并重組,，提高產(chǎn)業(yè)集中度，發(fā)展大公司集團,，事關產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟全局,。在去產(chǎn)能背景下,，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)走到必須用兼并重組推動企業(yè)環(huán)保治理以及產(chǎn)品結構、工藝技術裝備綜合配套結構和產(chǎn)業(yè)布局結構調(diào)整的新階段,。
宋繼軍說,，提高產(chǎn)業(yè)集中度也是鋼企自身發(fā)展需要。結構良好的產(chǎn)業(yè)布局,，尤其是合理的產(chǎn)業(yè)集中度,、企業(yè)規(guī)模實力的持續(xù)壯大，是企業(yè)資源利用,、環(huán)境以及產(chǎn)品工藝技術經(jīng)驗不斷積累,、開發(fā)和創(chuàng)新的前提條件。同時,，提高產(chǎn)業(yè)集中度,，還有利于企業(yè)環(huán)保綜合治理、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,，建立專業(yè)化分工與協(xié)作體系,，拉長延伸產(chǎn)業(yè)鏈；有利于優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào),，最大限度地提高資源利用率和效益,；有利于大力采用新技術和新設備，實現(xiàn)企業(yè)科學管理,；有利于從總體上解決長期存在的重復建設問題,；有利于調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)與市場的布局。提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度,，規(guī)模越大越容易帶來規(guī)模效應,、規(guī)模報酬。一是可以降低原材料采購成本,、管理費用、單位成本,；二是使企業(yè)在國內(nèi)外原料和成品兩個市場上取得更大優(yōu)勢和話語權,，分享占領更多的資源和更大的市場。
因此,，一些大鋼鐵公司為追求更大規(guī)模效應,，不遺余力進行跨國結盟，通過并購重組形成鋼鐵巨頭,。世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展史就是鋼鐵產(chǎn)量向大集團公司集中的歷史,。100多年來，世界鋼鐵工業(yè)共經(jīng)歷五次大規(guī)模并購重組潮,，每次都產(chǎn)生屬于那個時代的巨型鋼企,。第一次發(fā)生在20世紀初的美國,，產(chǎn)生世界第一鋼廠—美國鋼鐵公司；第二次發(fā)生在上世紀70年代的日本,，新日鐵并購重組住友金屬,、日新制鋼等企業(yè)，進入全球鋼企前列,，并保持國內(nèi)第一,、全球第二的地位；第三次發(fā)生在上世紀90年代末本世紀初的歐洲,，造就擁有4600萬噸鋼的全球第一大鋼企—阿塞洛,；第四次是本世紀以來米塔爾橫跨北美、南美,、歐,、亞、非的并購重組,，重組阿賽洛,，一舉成為全球鋼鐵巨霸，年鋼產(chǎn)量1.1億噸,，產(chǎn)能達1.5億噸,。
第五次發(fā)生在近兩三年來的中國。河鋼集團以4400多萬噸鋼規(guī)模在國外擴張,，收購賽爾維亞鋼廠,。河北民營鋼企在省內(nèi)外調(diào)整布局、兼并重組,，形成德龍,、縱橫、冀南,、金鼎,、津西、敬業(yè),、燕鋼,、九江等8家1000至3000萬噸的鋼鐵集團，震動全國鋼鐵業(yè)界,。寶鋼與武鋼聯(lián)合重組為寶武鋼鐵集團,。民企江蘇沙鋼兼并東北特鋼。建龍通過兼并重組,，在山西,、東北迅速擴張到3000多萬噸。福建鋼企也布局兩家1000多萬噸的鋼鐵集團。方大兼并重組27家企業(yè),。這一兼并重組態(tài)勢仍在全國范圍內(nèi)延續(xù),，客觀上“大鋼企時代”已經(jīng)到來。
以上五次大規(guī)模并購重組提高產(chǎn)業(yè)集中度,，分別打造和確立了美,、日、歐,、韓,、中在相應歷史時期的世界鋼鐵強國地位，其國際競爭力明顯提高,。韓國浦項鋼鐵正是有了高度的產(chǎn)業(yè)集中度,，從1986年建廠至今30多年，經(jīng)營業(yè)績不曾因市場變化出現(xiàn)較大波動,，鋼鐵主業(yè)始終保持強勁盈利能力,，人均產(chǎn)鋼1700噸，是世界上最好的水平,，韓國總統(tǒng)曾為浦項題詞“鋼鐵顯國威”,。
宋繼軍認為，世界鋼鐵業(yè)發(fā)展歷史經(jīng)驗表明,，鋼企做優(yōu)做強必須建立在“規(guī)模大”之上,，“規(guī)模就是生產(chǎn)力”“產(chǎn)業(yè)集中度是競爭力”“兼并重組是硬道理”。只有具備一定規(guī)模,，做大做強,，才能在與外國大公司的競爭中具備發(fā)言權、發(fā)揮影響力,，面對經(jīng)濟風險時,，也有更大的抵御能力和回旋余地。當前,，國內(nèi)鋼鐵工業(yè)已發(fā)展到必須以兼并重組推動鋼企轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新階段,，以提高產(chǎn)業(yè)集中度為目的的兼并重組，勢在必行,。
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