近年來(lái),，我國(guó)鋼鐵行業(yè)兼并重組之勢(shì)逐漸興起,。在河北,，河鋼集團(tuán)通過(guò)對(duì)省內(nèi)鋼鐵企業(yè)的整合,，形成了4400多萬(wàn)噸的產(chǎn)能規(guī)模；省內(nèi)的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)也在省內(nèi)外進(jìn)行布局調(diào)整,，逐漸形成了德龍,、縱橫、津西,、敬業(yè)等8家1000萬(wàn)噸~3000萬(wàn)噸的鋼鐵集團(tuán)，標(biāo)志著“大鋼企時(shí)代”的到來(lái),。

從全國(guó)來(lái)看,，原寶鋼集團(tuán)與原武鋼集團(tuán)聯(lián)合重組為中國(guó)寶武集團(tuán)，成為我國(guó)最大的鋼鐵企業(yè)集團(tuán),；江蘇沙鋼集團(tuán)重整了前東北特鋼集團(tuán),；建龍集團(tuán)通過(guò)一系列的兼并重組，在山西,、東北等地迅速擴(kuò)張到3000多萬(wàn)噸的產(chǎn)能,；福建省也布局了兩個(gè)1000多萬(wàn)噸的鋼鐵集團(tuán)；方大集團(tuán)兼并重組27家企業(yè),，資產(chǎn)總額達(dá)到700多億元……

目前,，這一態(tài)勢(shì)仍在全國(guó)范圍內(nèi)延續(xù)。

世界第五次鋼鐵并購(gòu)潮正在中國(guó)形成

世界鋼鐵工業(yè)的發(fā)展史就是鋼鐵產(chǎn)能向大集團(tuán)公司集中的競(jìng)爭(zhēng)史,。一些大鋼鐵公司尤其是跨國(guó)公司為追求更大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而不遺余力進(jìn)行跨國(guó)結(jié)盟,，通過(guò)并購(gòu)重組形成更大規(guī)模的鋼鐵巨頭，安賽樂(lè)米塔爾就是這樣成為全球鋼鐵航母的,。

100多年來(lái),，世界鋼鐵工業(yè)雖然經(jīng)歷了幾次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊，但每次危機(jī)都使鋼鐵工業(yè)獲得新生并深化發(fā)展,。其中有兩個(gè)因素起著決定的作用,。一是技術(shù)升級(jí)推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，二是重組并購(gòu)提高了產(chǎn)業(yè)集中度,。

100多年來(lái),，全球鋼鐵工業(yè)經(jīng)歷了五次大規(guī)模的并購(gòu)重組，每次并購(gòu)重組都使得產(chǎn)能向大型企業(yè)集中,，并形成更大型的鋼鐵企業(yè),。第一次大規(guī)模的并購(gòu)重組潮發(fā)生在20世紀(jì)初的美國(guó)，同時(shí)也產(chǎn)生了世界第一鋼廠——美國(guó)鋼鐵公司,；第二次發(fā)生在20世紀(jì)70年代的日本,，日本八幡制鐵和富士制鐵合并為新日鐵,，此后，新日鐵一直保持日本國(guó)內(nèi)第一,、全球第二的地位,；第三次是20世紀(jì)90年代末本世紀(jì)初，發(fā)生在歐洲的并購(gòu)重組潮,，造就了當(dāng)時(shí)的全球第一大鋼鐵集團(tuán)安賽樂(lè),；第四次是本世紀(jì)以來(lái)發(fā)生的米塔爾領(lǐng)導(dǎo)的橫跨北美、歐洲,、亞洲,、南美、非洲等地區(qū)的并購(gòu)重組,，到2005年米塔爾已位居全球第一,，到2006年又重組全球第二的安賽樂(lè)，一舉成為全球鋼鐵巨頭,。

以上四次大規(guī)模重組,，促使全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度持續(xù)上升，并使美國(guó),、日本,、韓國(guó)、歐洲等國(guó)家和地區(qū)的鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí),，煥發(fā)生機(jī),。

在中國(guó)，原寶鋼集團(tuán)與原武鋼集團(tuán)合并為寶武鋼鐵集團(tuán),，河鋼集團(tuán)跨國(guó)收購(gòu)賽爾維亞鋼廠,，以及沙鋼、建龍集團(tuán),、德龍等鋼鐵集團(tuán)興起重組并購(gòu)潮……這意味著世界第五次鋼鐵并購(gòu)潮正在中國(guó)形成,。

提高我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度勢(shì)在必行

從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)看，無(wú)論是工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家,，還是新興工業(yè)化國(guó)家,，幾乎都有一批支撐整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)?？梢哉f(shuō),，沒(méi)有支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)，就沒(méi)有發(fā)達(dá)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì),。應(yīng)該說(shuō),，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)兼并重組，大力提高我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度,，不僅事關(guān)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，而且也關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局和整體,。

大型的，尤其是特大型,、產(chǎn)業(yè)集中度高,、規(guī)模大的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，既是行業(yè)的王牌和主力軍,，又是國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的保證,。一個(gè)大國(guó)，如果沒(méi)有世界級(jí)的大集團(tuán)公司,，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中就難以立足,；即使一個(gè)小國(guó)，如果有世界級(jí)的大企業(yè)集團(tuán),，也可以成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),。例如，因有索尼,、豐田、新日鐵住金等世界級(jí)公司的支撐,，使日本成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),；因有三星、浦項(xiàng)等全球500強(qiáng)企業(yè),，才使韓國(guó)走向世界,。近年來(lái)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程越來(lái)越證明，國(guó)與國(guó),、地區(qū)與地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距,，最終靠產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和大公司大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)取勝。抓住了優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和大公司大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”,，就抓住了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大頭,。通過(guò)這些大公司大企業(yè)集團(tuán)的滾動(dòng)發(fā)展，可以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，并搞活整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì),。

從行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)來(lái)看，產(chǎn)業(yè)集中度已成為我國(guó)鋼鐵工業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”,。當(dāng)前鋼鐵行業(yè)雖已化解了大量過(guò)剩產(chǎn)能,，但產(chǎn)能過(guò)剩矛盾仍然存在。鋼鐵行業(yè)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格和市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)調(diào)控力低,，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以處于主導(dǎo)地位,，當(dāng)金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力低等問(wèn)題，無(wú)不與鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度低有直接關(guān)系,。

較高的產(chǎn)業(yè)集中度是保證市場(chǎng)平穩(wěn)和供需關(guān)系平衡的一個(gè)決定性因素,。據(jù)國(guó)外專家研究,，一個(gè)國(guó)家某個(gè)行業(yè)前4家企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度若低于40%，市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),，供求關(guān)系和價(jià)格也會(huì)隨之大幅度波動(dòng),。我國(guó)鋼鐵行業(yè)集中度低，正是導(dǎo)致鋼材市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),、近年來(lái)價(jià)格多次大起大落的根本原因,。

而在國(guó)外，據(jù)統(tǒng)計(jì),，美國(guó)前4家鋼鐵企業(yè)鋼產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量的65%左右,；日本前4家鋼鐵企業(yè)的鋼產(chǎn)量占總其全國(guó)產(chǎn)量的75%左右，歐盟前4家鋼鐵企業(yè)鋼產(chǎn)量占其總產(chǎn)量的73%左右,，韓國(guó)的前2家鋼鐵企業(yè)鋼產(chǎn)量占其全國(guó)總產(chǎn)量的85%左右,，其中浦項(xiàng)鋼鐵公司一家鋼產(chǎn)量即占全國(guó)總量的65%。當(dāng)這些國(guó)家鋼材生產(chǎn)供大于求時(shí),，都可以通過(guò)有效限產(chǎn)而使供需關(guān)系基本保持平衡,。

提高產(chǎn)業(yè)集中度還是鋼鐵企業(yè)自身發(fā)展的需要。結(jié)構(gòu)良好的產(chǎn)業(yè)布局,，尤其是合理的產(chǎn)業(yè)集中度,，是技術(shù)要素不斷得以創(chuàng)新并充分集聚、擴(kuò)散和共用的條件,。提高產(chǎn)業(yè)集中度,，有利于企業(yè)環(huán)保綜合治理、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),，建立產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工與協(xié)作體系,，拉長(zhǎng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈；有利于優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào),，最大限度地提高資源利用率和企業(yè)效益,；有利于企業(yè)大力采用新技術(shù)和新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理,，直接走鋼鐵工業(yè)現(xiàn)代化之路,；有利于從總體上解決長(zhǎng)期存在的重復(fù)建設(shè)問(wèn)題；還有利于調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)廠與市場(chǎng)的布局,，更加充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和統(tǒng)籌效應(yīng),。

兼并重組是提高產(chǎn)業(yè)集中度最有效手段

在國(guó)家已經(jīng)明確不能再新增產(chǎn)能的情況下，鋼鐵行業(yè)已到了必須用兼并重組的手段來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整,，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)環(huán)保治理,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)裝備綜合配套結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的新階段,。

在鋼鐵行業(yè),，一般規(guī)模越大越容易帶來(lái)規(guī)模效應(yīng),，可以降低原材料采購(gòu)成本和管理費(fèi)用。此外,，規(guī)模越大,，鋼鐵企業(yè)在原料采購(gòu)和銷售上的話語(yǔ)權(quán)就越大，甚至可以在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出較強(qiáng)的統(tǒng)一行動(dòng)力,。

世界鋼鐵業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，做優(yōu)做強(qiáng)是必須建立在鋼鐵企業(yè)規(guī)模大之上的。企業(yè)規(guī)模上不去,，就會(huì)失去與外國(guó)大公司競(jìng)爭(zhēng)的前提,。尤其是對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)而言，沒(méi)有一定的規(guī)模,，很多經(jīng)濟(jì)社會(huì)問(wèn)題都難以解決,。在面對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，規(guī)模大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體也有更大的抵御能力和更大的回旋余地,。鋼鐵企業(yè)做大與做強(qiáng)是相互聯(lián)系的,，只有做大做強(qiáng)，才能抗擊國(guó)際市場(chǎng)上的風(fēng)浪,，取得與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平等的發(fā)言權(quán),。

從這個(gè)意義上說(shuō)，鋼鐵企業(yè)通過(guò)兼并重組擴(kuò)大規(guī)模提高產(chǎn)業(yè)集中度是大勢(shì)所趨,，勢(shì)在必行。

更多信息請(qǐng)進(jìn)入法鋼耐磨鋼板新聞資訊